相信公司在约翰卡宁汉的带领下，再加上埃布尔、斯加尔等人的帮助下，一定会努力的调整公司的运行模式，使得东湖公司的结构看起来更加完善起来，在更加有序的状况下安然运行。
介于目前公司的模式约翰卡宁汉根据实际情况，分别在原有的基础上成立了财务管理中心和营销管理中心采购管理中心三个管理中心，统一管理公司的财务与销售、采购方面的所以事情。
使得公司更加有效的运转，节省公司的人力资源，当然公司除了这三个管理中心外也有别的部门例如人力资源部、实验室等不同的平级部门。
约翰卡宁汉的第一把火也在同时烧了起来，是以调整部门为由考核员工的实际工作能力，然后将不能胜任的人员辞退或调到适合的工作岗位上，在吸收新鲜的血液，使得东湖公司更加充满活力。
目前除了财务管理中心与采购管理中心是由公司原有的部门合并组成外，营销管理中心则是初创的，原来东湖公司的销售是借用声达公司的销售渠道，现在声达被三洋电子收购后，东湖不可能也不会在借用声达公司的销售网络。
就是三洋峙同意李坤借用声达的销售渠道，李坤也不会在用，如果东湖的销售被三洋峙卡在手里，那以后东湖的发展一定也会受三洋峙的制约，所以营销管理中心是一定要建立的，哪怕建立销售渠道再难也要建。
而且不同于分销的销售渠道，直销的销售渠道是要自己完全建立，不能像分销销售一样可以通过按照不同地区分别交给给不同的销售商来实现产品的销售。不过直销的好处也有很多。
直复营销这种模式也叫直效营销，产品生产商、制造商、进口商通过媒体将产品或者咨询传递给消费者。直复营销中的“直”，是指不通过分销商直接销售给消费者，“复”字是指企业与顾客之间的交互，顾客对企业营销努力有一个明确的回复(买与不买)，企业对可统计到的明确的回复数据，由此对以往的营销效果作出评价。
如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。
目前东湖电脑现在因为是走组装路线，节省了产品的设计、研发俩个环节，现在限制东湖的就是市场推广、销售和售后服务三个环节。
当然东湖现在走组装路线不代表就是以后也会走组装路线，只是由于通过组装进入电脑行业的门槛会低一些，更容易让东湖打入市场，所以迫不得已。不过东湖并没有放弃对自己的电脑研究
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