周末过后推广办就全面按照资质认证的形式开始了精细化推广工作。推广办专门以公司的名义下达了一个步骤分解的文件一步步的按时间按责任人进行分解。同时还将推广工作纳入公司月度和年度考核中去在每月的月度考核中占了2o分的内容也就是说推广办掌握着各车间、分厂、分公司和部门的五分之一的考核权。
这种考核主要是针对领导因为月度考核将影响领导的当月奖金以及年终奖这样黄云逸也就有了很大的权利。
当时为了这个2o分黄云逸在汪总的办公室里面泡了三天三夜最后还是党委会以四票比三票才通过的。
按照资质认证的要求进行精细化推广虽然有少数一些人有不同的声音可是大部分车间和分厂的头觉得这是一个很好的办法。
黄云逸用了一个周末的时间理清了工作的步骤推广办的人将所有资质认证文件进行修改全部改成精细化的名称。
整个公司按资质管理审核的状态开始运作用三个星期进行热身第二个月的第一周是汪总带领华达一班子人按照资质认证的要求进行检查第二周进行整改第二周的周五由于集团公司的李总带着集团公司推广办的领导们来进行检查。
第三周再根据领导检查的进行整改一个星期整改之后就是厅一号来检查了。
所以这三周是非常关键的黄云逸将推广办的人分成三批一批是修改文本和各车间墙上机器上贴的挂的那些标志规章制度等。要求他们再两个星期内全部更换好。
第二批就是督促各车间分厂按照资质认真的要求和程序进行操作并督促要员工们改变说法这帮人还担负着宣传的任务由李琳牵头要求他们每三天写一个简报做的好的表扬做的不好的要批评。
第三批就是对所有厂房的一些标志以及装饰进行修整这个任务黄云逸专门请汪总另外派了一个人负责黄云逸只负监督检查的责任。
要做好这些人手还真不够黄云逸又从下面借了不少人过来这样才把工作摊开了。
二周下来基本上没有大的问题整个资质认证的东西对于华达来说已经很熟悉了。
正在整个公司的推广工作有条不紊的进行下去的时候黄云逸现了一个问题有几个车间这个星期似乎有些不一样。
而且负责督察的夏丹也回来反映这几个车间的情况和自己了解的情况有些相似可是黄云逸就是不知道问题出在哪里。
两人仔细的想了好久还是没有想出个原因表面上看这几个车间和其他的都一样按照
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