接着长达几周的时间里竹子重复做的只是一个工作：
同连锁大卖场市的联络沟通。
照明光源在中国的销售主要通过三个渠道：项目销售通过经销商和分销商进行零售销售以及向全国八大市的直接供货。在c.B.集团中项目销售占年销售额的比重最大通过经销商和分销商的销售进行零售销售次之最后才是在八大市中的直接销售。
c.B.集团在东区、北区和南区各有一个销售经理负责大市的直接供货。东区的负责人就是王荣华北区负责人是肖健南区负责人则是廖白衣。
王荣华负责沃尔玛和山姆店廖白衣负责好美家和百安居而肖健负责的是另四家卖场。
在这八家市中只有沃尔玛和山姆店是由c.B.公司的仓库直接供货而另外六家市卖场都是通过经销商间接供货的。
沃尔玛在中国总共一百一十家店c.B.电气在广州和B市设有Rdc仓库通过这两个仓库向沃尔玛的两个全国配送中心供货一百一十家店的十七家中bsp;ss（山姆店）是沃尔玛的会员店全国总共两家c.B.集团在两个市中都派有促销员。
竹子来到王荣华手下后王荣华就把这块相对简单的工作交给竹子。
竹子做了后才觉到这是真正的枯燥。
她没有自主权无论是针对会员商户的出货、还是针对大卖场市的出货一切都必须听会员商铺和卖场的安排简直是被拴在线上的木偶。货不足了要去催货出问题被投诉了得去央求善后。
她得不停地迁就迁就卖场经理、采购主管甚至迁就促销员。一个很说明问题的例子是一个促销员在月底忘记了申请工资到了下月月中反过来质问竹子－－－－－为什么不给我工资骂骂咧咧很难听竹子生气地说忘记申请工资是你自己的问题王荣华却让竹子迁就她替她补办工资王荣华说千万不能得罪促销员。
她得一刻不停重复重复重复地计算和关注在各个城市中还有分销点负责向所在地大卖场就近出货每天打来电话Request的就不下二三十批。仓库没货了得从供应商处紧急调运汽车抛锚了要安排新车去接货。
不过这些工作虽然繁复竹子却撑了下来因为她本来就是一个仔细认真一丝不苟的人这些工作符合她的习惯。
让竹子不能接受的是接手了市供货和协调工作后过去岗位上的知识完全被抛弃了一点儿用处都没有。
小球泡、白枳灯、荧光灯这些名称竹子耳熟能详其中有个别型号还是竹子参与引进到中国市场来的。但竹子现自己的产品经理知识一点都使用不上那些参数诸如流明数、色调根本派不上功用。
卖场市的采购经理和营运主管关心的只是：你的商品卖得好不好。
卖得好就能获得更好的货架位置；销量平平你的货品就会被逐渐转移到偏僻的柜位上；如果销量大不如竞争对手的商品便下架。
竹子心里郁闷：我这不等于从头干起了吗？
她硬着头皮耐住性子生捱终于捱到了月末。
（连续两天不能上网补上更新ng。）
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