同裴如健的电话结束后竹子做了反思。过去的职场上她秉承的宗旨始终就是:只要我这一天不犯错那么我这一天就是成功的这是友善型的人很容易产生的一种思想。竹子过去自满在其中认为这个宗旨没什么错误而在华东区呆了将近一年后尤其是在裴如健的提点后她意识到个人宗旨的达成得看团队目标。

那么当个人宗旨同团队目标违逆该怎么办?

就比如这个情境下竹子想要把所有安排给她的工作做好用peRFRnce(表现)来赢得老板的赏识期许老板交托给她更有难度的工作。她的确做好了手上的工作但老板却没给她希望的。

因为老板设定的团队目标中正需要这样一个踏踏实实干好本份的人来管好市竹子恰如其分地嵌到了这个位子里她想做老板构思外的老板当然不高兴。

竹子的个人目标是做更多的生意。

王荣华的团队目标是要个稳定的展。

但怎么能在个人目标与团队目标冲突时既让团队目标达成又达到个人目标?竹子很是挣扎了一番给王荣华写了封名为“我未来一年的工作计划”的邮件。

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经过努力全国沃尔玛市协助工作开展顺利三季度销售总额为七十五万比去年同期增长百分之十一利润率为百分之二十五比去年同期增长百分之二。预计今年全年销售额为二百五十万较去年增长百分之十二利润率百分之二十四。

明年的工作方向:

一继续加强对沃尔玛市的供货管理和促销推广确保市工作的稳定协调好同市主管的关系确保销售额增长率高于百分之十。这部分工作大约占总时间的百分之八十。

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二在保证市工作稳定的基础上留出余力开新的经销商利用经销商继续深度拓展华东区市场。这部分工作大约占总时间的百分之二十。

市管理的工作必不可少因为这关系到整个大区的稳定表现一旦出了问题便会引来很多投诉。但经销商的开也不可少因为那能够让罗德里看到整个大区的进步和增长。

之后竹子又写了关于开津华交电的构想和计划。

王荣华看了邮件后很感到竹子的计划性竹子的目标设定同他的团队计划也没抵触于是便欣然答应了。

过了一周王荣华专门问起津华交电的情况竹子说电话沟通得差不多了约好了第二天去津华交电同总经理张卫平见面王荣华提议陪竹子一起去。竹子觉得这显示了王荣华对自己开经销商提议和工作的认可。

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