康易在书房里一心二用，一遍应付着陈蓉蓉，一遍听着自己老爹和陈老爷子的讲话。(173)陈老爷子的观点让他有些汗颜，看来还是小看了天下人啊！自己虽然占着重生的优势，看到的也比陈老爷子远不到哪里去，相差一点只不过是，人才和技术的前边还要加上一个品牌概念。在国内这个概念一直到二十一世纪来临的时候才被重视起来，现在的品牌概念都还很薄弱，就拿国内市来说，这个市可以说是全国比较富裕的城市，其早期的资本积累过程就是用的一星期鞋，这给这个市带来了极坏的负面影响，市后来用了二十多年的时间依然不能消除这个影响，对于市出品的东西，人们往往会先报以怀疑的眼光。
所以在康易看来，先自己的厂子要树立的就是品牌，只有注重了品牌的概念，才能够立于不败之地，才能让企业具有广泛竞争力，才能走的更远。其次就是人才的掘和培养，以人为本对于一个企业来说也是至关重要的，不仅仅是要招来人才，还要让人才有归属感，这样才能够真正的做大企业。一个企业的自动化程度再高，冷冰冰的机械永远都是需要人去控制的。第三点才是技术，有了人才，技术革新只是时间问题，在有足够多的人才的前提下，人们对厂子或者说企业有归属和认同感，就会在这个环境中产生主观能动性，这个环境也就激出工人们的潜力。
一个企业要想走的更远，先树立品牌，维护品牌，其次，网罗人才，留住人才，第三，技术改革，技术创新。这三点做好了，剩下的就是时间的问题。
但是这三点要是都做到又不是很容易的，先早期资本积累的过程，能付经受住高额利益的诱惑，不损害品牌形象的展，企业展的早期往往会出现一种现象就是为了尽快的回笼资金，以及更有效率的使用资金，在原材料选择上会将成本列在第一位，这样虽然成本被降低了，但是不可避免的情况却是同时降低了质量，这对品牌的损害也就是显而易见的了。
第二，是否在低廉的劳动力和相对高昂的劳动力成本之间的抉择，新招收的工人，往往相较于有经验的工人，劳动力成本会较低，而通过不断的招收新人，或者说是给工人们签订短期合同，大规模的使用新人，这样可以极大的减少劳动力成本，但是带来的坏处就是，工人流动性过大，于技术积累上被动。
第三，企业文化的养成，一个企业要想让员工产生归属感和认同感，那么这个企业的企业文化就是至关重要的，怎样选择企业文化业是一个很重要的问题，是营造一个竞争环境，还是营造一个
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