改革从来就不是求稳定的事情，如果没到非改不可的地步，谁也不会想到改革，特别是大规模的改革。一千五百人的大裁员也不如只裁一个人那么简单，我们通常意义的离职都是由人力资源经理通知或者自己主动去找，然后拿着一张离职单一个个部门画勾，等最后去财务那里结帐后就与公司再无半点联系。
但这个大规模裁员肯定不能这么做，且不说愤怒的离职人员有可能把公司抬起来，就算每个人都肯正常离职，那么多人也能把人力资源部的门槛踩烂。既不能集中裁员，也不能把战线拖得太长，因为谁也不知道下一个会不会就是自己，公司的正常生产秩序就会被打乱，到时候整个公司就会被得一团糟，没有个半年八个月别想恢复元气。
还好有一份详细的计划在那，李一奎本来对这计划不怎么重视，在他看来，近四十年的工作经验以及在这个公司的威望能很好的帮助他把事情解决，没想到在跟几个人谈话之后差点引起了一场大风波，好在担任副组长的行政部主任王任站了出来，把事情很好的进行了解决。
王任也是公司元老了，只是在公司没有任何背景，不属于六个副总里面的任何一人，当时候跟着林老爷打江山，也是一玲珑角sè，在上次会议上见到了林佑存的强势后，就有了寻找新的靠山的想法，所以在林佑存下基层的rì子里都是一直陪伴在左右，忙前忙后的倒增加了不少的印象风，以至于被一些有心人称为林佑存家的一条狗。
这次公司改革在王任看来就是一次很好的机会，偶然得知林佑存有大动作的他一直在留心着公司的一举一动，见到机会来了立马就靠了上来。林佑存深知李一奎的xìng格，所以在他身边安排了这样一个人，关键时候能灭火，不至于把小事情闹得无法收拾。林佑存的谨慎得到了回报，王任的确是一个好的助手，有几次危机都被他无声息的化解。
尝到了教训的李一奎在王任的指导下学起乖来，初时倒没有体现出它的威力，越到后来却越发现许多纸面上的东西看上去平淡无奇，真正实施起来却有它的合理xìng与科学xìng，并且很多平时不起眼甚至多余的步骤，关键时候却起了大作用。
李一奎这一辈子也没有想到的裁员居然要请心理医生，当时林佑存提出这个建议时还遭到他的猛烈反对，认为这心理培训不仅仅耗钱，而且特耗时间，人家都要走了的人，你还让他去接受几个小时的心理培训，这不胡来吗？
但结果却让他大跌眼镜，接受过心理培训的人明显比较容易接受
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