六十五用人
鲁中昌任锷煤集团党委书记一年多，从小批到大批调整了五次干部，去年底因12项改革方案流产、经济效益下滑，在分析原因时，他以部分干部思想保守、堕性太大调整了100多人。今年上半年指标完成仍不够理想，7月又以一些单位党政干部摩擦，应实行轮换任职，提出调整。吴高启改革举措轰动了一年多，见涛声依旧，叹锷煤干部小满则安，只思权不敬业，不像莲水的干部在改革上义无返顾，背水一战。当改革推不动、指标完不成时，他无奈认可鲁中昌的不换思想就换人、让干事的上来推动工作的提法，也提了少部分自己印象好的干部。但一年多时间要看清集团公司七八百名处级干部的真面目谈何容易，而他的冷峻又常使部下报喜不报忧，阳奉阴违。不善知人更谈不上善任，当鲁中昌示意何俊以种种借口安排干部人选时，他大多数提不出赞成理由和反对意见，在韩怀让的点头附合下，他也默认了。这样，鲁中昌逐步实现了对干部的控盘。
一年多时间，锷煤集团大部分干部看清了格局，明白了动向，鲁中昌成了关注度最高的人。只要他办公室一开门，立即围满了等候者，秘书只得按职务大小逐个安排晋见，有时到中午、晚上下班时，还有未见上面的，出门后仍有不少人跟着想搭话，秘书解围后，他悄声说：“象讨债似哩。”有时正谈着话电话、手机齐鸣，接完又鸣，他无奈地对谈话者说：“瞅瞅，把我当成总机了。”
要见鲁中昌的人大部分手里提着公务包或档案袋，除了开小会外，都是单个晋见，交易可想而知。随着一批批干部任免文件的下发，晋见的人越来越多了。
有的晋见者白天排不上，晚上就到鲁中昌家。68号楼住的全是集团公司领导，鲁中昌一则避嫌，二则嫌烦，就在公司第一、第二招待所开了房间，房间也经常换，有求者只得先联系再晋见。
干部任免本来就吸引人，鲁中昌从去年底又开辟了广阔的流动空间。此前基层单位处级干部流动只限于党政正职和从机关委派，副职跨单位调动很个别，这样一是剥夺了正职的组阁权，二是副职对周围人际、分管业务需要重新熟悉适应，不利于工作。但这两次鲁中昌决定走活棋路，大开口子让副职全面流动：肥单位的副职到瘦单位任正职，先上级别；正职位置有限，安排不完就暂且过渡，让瘦单位副职平调到肥单位，先得利益；肥单位干部指数满员，就在类次平行单位间由轻到重转换，如纪委书记、工会主席可调到平行单位任党委副书记、副处长，让名位
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