1912年初的西北边塞，还是严冬。
安西军指战员组织后勤人员，日夜不停地赶制棉军装，地方的群众也积极地帮助筹集粮草。在沿途设立了八大休息站、两大补给站，可以保证进驻安西军大队人马粮草一齐前进。
同时，林铁长在南疆，冯特民在伊犁，都也将原清军驻新疆后勤机关的骡马、粮料和器材等，尽可能拿出部分来，提供入疆的安西军使用，以便于其尽快到达天山南北和昆仑山麓各预定驻防地区。
其实，最麻烦的还是三百辆卡车用油问题。李想不得不亲自出马摆平。
这个时代，中国石油市场由美孚石油公司和亚细亚火油公司两家外国公司瓜分。由于竞争激烈。1908年和1911年两大公司两度订立瓜分中国市场的协议，实行垄断价格。理想年代105
其中美孚石油公司最先进入中国内陆开始煤油销售，但一开始并不顺利，甚至还遭到中国地方官员的抵zhi。例如湖广总督张之洞在广州时就已经引进西方先进设施火力发电，使用电灯。但他坚决反对煤油灯在中国城乡的使用，曾上书朝廷，说：“火油害人”，“有甚於洋『药』（鸦片）”，主张禁止“洋商贩运煤油”，理由是煤油“一经炸裂，愈扑愈甚，财产、生命咸归乌有”。当时民间称煤油为“火油”，因为它燃烧时的火势凶猛。清『政府』一度颁令禁止城市使用煤油。
虽然在中国内陆的部分销售市场被堵截了，美孚石油公司并没有灰心丧气，他们自有应对的方法，一直在寻找一些可乘之机。就像美孚在上海的洋行，它瞄准了还没能够使上电灯照明的城区居民，把煤油推销到里弄的每门每户，一边宣传煤油照明的好处，一边免费赠送一种玻璃罩铁皮座的高脚油灯，人称“美孚灯”，很快打开销售市场。
直到壳牌崛起，亚细亚石油公司全线登陆远东，才结束了美孚一家独霸的局面。
美孚公司早在1903年就成立汉口分行，在汉口丹水池长江边开辟油运专用码头，租借汉口花旗银行大楼二楼办公。
亚细亚公司是辛亥革命之后李想收回租界推行改革开放后才在汉口建立分行，办公楼设在原英租界三码头江边。
亚细亚石油公司汉口分公司首任大班是德国人哈克，另外的副大班等全部是外籍人员，雇请华人承担当地的煤油推销业务。第一任买办杨立光。
不过，亚细亚火油公司入住汉口三个月了，还是没能打开销售局面，汉口分公司上上下下也是急得团团转。
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