周氏集团，在国内有四个总公司，制造总公司、商业总公司、餐饮总公司、房地产总公司，四个总公司上面是大中华区，再上面是亚太区，每年由亚太区直接向周氏集团总部报告工作。这四个总公司，各自领导着不同的子公司，玩具制造、紧固件制造等等，都属于制造总公司管辖。
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亚达公司正处于内外交困的时刻，公司大批骨干有流失的倾向，而公司的股价也连续跌停，订单少之又少，几乎为零。
周鹏和父亲，对亚达公司的企划案研究了将近一个月的时间，大中华区制造总公司的人员，给出了可行性报告。
报告认为这份企划案，指出了亚达公司目前的弊病，里面的建议可操作性强，且对亚达公司早日走出困境，会有很好的帮助。
在周氏集团总部的办公室，正午的阳光，从大大的落地窗，洒进办公室，周鹏坐在办公桌前，看着显示屏上的企划案，早在一年前，这个叫夏清秋的人，就明确的指明了亚达公司今后所面临的困境、目前的弊端、今后的发展出路。
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