会议室里 天翔将他设计的生产管理系统模型、需求说明展现在雪白的墙上 一边演示一边讲解 让众人都能够理解天翔的设计 天翔尽量用生产管理方面的专业词语进行讲解 减少他们理解的歧义性 能够充分理解。

天翔首先讲述生产计划流程 把组成生产计划流程的各个子流程规范为几个子流程:生产计划制作流程、生产能力规划流程、作业计划流程、生产计划实施流程、生产交期确定流程 把每个流程的节点所需要的工作表单 表格都展现出来 与大家共同讨论具体的设计。

接着简述生产调度管理流程及其中的主要子流程 生产运作管理流程及其子流程 生产品质管理流程流程及其子流程 生产物料管理流程流程及其子流程 生产设备管理流程流程及其子流程 生产安全管理流程流程及其子流程等。

天翔将生产管理审批流程加进了生产管理流程之中 并设置控制审批流程的权限角色 这属于上级管理体系的第二级的“事务管理” 主要的操作角色是公司各部门负责人为主的中层管理者。

天翔又把生产管理系统与采购管理系统 与销售管理系统 与仓储管理系统 物流管理系统之间的接口、之间的联系 他们之间的数据流 物流的走向、变化也都仔细讲解给大家 以征询大家的意见 及时作出改进。

天翔的讲解浅显易懂 既有通俗易懂的白话 又有大家经常使用的生产管理方面的专业术语 没有使用只有软件开发人员才用的软件术语。开会的人员都听明白了。如果天翔这么讲解 还听不懂 那这个人的能力就有问题了。天翔对大家提出的建议 讨论后认为是合理的

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天翔现场进行修改。对一些不适合的建议 天翔都尽力说服他们 告诉他们不行的原因 语气委婉 理由充分 让提建议人即使建议没有被采纳 心里也舒服。整个讨论都在天翔的掌控之中。

也有极少数人为了在领导面前显示自己的水平和能力 其中信息中心主任樊仁就是其中之一 故意给天翔出一些难题 借此打击天翔 抬高自己。樊仁毕竟是北大信息管理专业博士毕业 理论水平也不是吹的 从企业信息化理论方面给天翔出了不少难题 天翔并没有生气 只是非常平淡的回答樊仁的问题 但是樊仁还是不依不饶的 步步紧逼 非要把天翔打压下去不可 众人都觉得樊仁过分了。

苏桐也是很生气 公司请你来 不仅没有为公司在信息化方面起到作用 没有监督好智祥软件项目 给公司带来资金和时间的损失 现在还没有让信息中心的工作得到提升 今天却又故意为难天翔。

苏梦雪看到樊仁刁难天翔 恨不得把樊仁赶出会议室。最后 还是孔俊也觉得樊仁太过分了 就出声制止了樊仁 说现在是讨论生产管理方面的事情 不要转移话题。

樊仁这才收敛起来 不再放恣。樊仁弄巧成拙 不仅没有把天翔比下去 反而提升了天翔的形象 贬低了自己 成了众人嘲弄的对象 连北大声誉都受到一些牵连 难道北大的博士就这个德行吗!

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