我回想着何欣的脸,然后邪恶了一下,觉得乔玄这评语给的并不为过。我不知道何欣是哪里来的超凡自信,我也不知道是不是这种自信支持何欣走下去,不过冷静下来想一想,她目前的情况确实比我好。她有办公地,我的公司注册地址还是我家,她有员工,我只有一个合伙人,她有客户,我连穿着跨栏背心和短裤的寻价者都遇不到。

再一想,我跟她情况也不同,她虽然也是最近才自己开了公司,但她的年纪决定了她的投资数额,而且我始终觉得她的风格会制约她的发展。

另外,创业应该有热情,至少应该有一些热情,何欣还活在那些条条框框中,她会给自己的员工制定这样那样的考核指标,然后吓唬他们说,如果完不成就要怎样怎样。虽然我没什么创业经验,但这样不会影响员工的积极性吗?如果我不是老板,我只是个跟着别人创业的普通人,那我会觉得这样的公司还不如已经成长起来的公司稳定。鼓励和鞭策是应该有的,不过是不是应该别太流程化,业绩和目标是应该有的,不过是不是应该摸索着来,这样一旦出了问题,也好及时校正。

我又想起了老王的公司,其实老王的公司也很年轻,我去的时候,那公司也只有五六年。用艾米丽的话说,曾经真的风光过。她在公司的早期阶段大概是公司三四岁的时候,开年会是要请外面的人帮忙的,买礼品是从来不看价格的,聚餐点菜盘子是可以摞三层的,加班费和倒休是会同时兑现的。我得说,这些我是一样没赶上。

我去的时候,已经是维持期了,除了每年总结会上高涨的“来年目标

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,剩下的都在跌。一定程度上,就是老王的目标把员工吓跑了,他从来都是直接在当年目标额上加个百分之二三十,从来不管业绩完成情况如何。当时我前领导,也就是面试我的那哥们儿,在会上答应的好好的,说自己承担多少,并且将部门成员的配额计划一遍后,不到三个月就离职创业去了。如果不是集团每年给老王一些单子,估计他早就结业了。所以我现在再听何欣给我讲的那些目标、业绩和规划,我都心烦。

我手机突然响了,一看是个座机号码,就心想这何欣还真阴魂不散,没时没晌地要教育我,所以我用非常不友好的语气接了电话。

“哟,你这是跟谁呀,这么大气? 电话里传来陈思婷的声音。

我赶快解释,“没有,我以前一同事,最近老打电话,非要给我上课,有点烦。

“不是传销吧? 陈思婷笑了,继续说,“我有个活儿,最近忙不开,你有没有兴趣?

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