第340节第三百四十章狂欢了一个晚上
签下合同的当天我和公司的几个同事出去狂欢了一个庆祝我们公司业务的开张。
做一个这样的产品上市对我们几个都熟悉策划和市场的人员并不是十分困难的事情『乱』明全文阅读。我们把公司人员分成了一队人员进入对当前一些洗衣品牌的推广和市场销售高峰时间进行了详细的调查。另一就是进入他们在对他们公司进行了两天的考察对他们公司的经营模式和以及他们这款产品的价格定位等进行了详细的了解。
经历了三天的前期准备我们开始熬夜赶出产品上市方案。
x品牌洗衣用品上市策划方案我的极品女上司340
一市场分析
对滨州市人口总数约为56中心城区约为7以每人每年消费洗涤用品三公斤市场容量约为2万吨。目前主要城区消费者品牌意识购买主要集中在一线所占市场份额达70%以上。乡镇市场消费者品牌意思相对以价格为中低档产品点有率几个品牌的市场份额达到60%。
在市场销主要几个品牌占了主导有七个占市场份额的85%左右。
二竞品分析
1.有效地运作模式。各企业配备了专门的营销精耕开展多种形式促销活动以扩大影采取总代理实施专营市场『操』作步步其高效的运作模式得到充分体现。
2.强劲的宣传攻势。为了减少广告的投入可以在各大高档小区里面做实地现场给消费者推广和介绍产品的功能。在消费者手中树立了良好的产品形象级良好的品牌形象。
3.产品结构主导产品延伸产品产品功能细分。如：某某品牌以超洁粉为主打冷水粉、易漂洗等为延伸产品。产品种花选择余地大。重视包装视觉冲击使消费者容易接受。
4.市场表现强势。各品牌比较重视市场注重市场注重科学给人以专业的形象。
三问题点与机会点分析：
、问题点分析：
1.企业形象欠佳、导致品牌形象受损。
2.产品缺乏创新、导致市场表现不良。缺乏主打产中；产品线不丰富；包装设计不新颖；功能诉求不明晰。
3.销售模式陈旧、导致产品推广乏力。产品的推广不能有效地网络渠道得不到全产品力得不到提升。
4.企业资源导致宣传投入不足。公司资源不能对品牌形象进行强势极大的影响了市场的拓展。
、机会点分析：
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