卓钢回到北药后，以勇士断腕的精神，在生产经营的各个环节上都加大了管理力度，采取了一系列行之有效的强力措施，诸如降低采购成本，从吉化、大庆等大型厂家直接进货，减少中间环节；诸如节能降耗，指标分解落实到人，赏罚严明，不讲情面；诸如包干责任制等等，都收到了效果，使vc品种由上年每月亏损1500万元减少到每月亏损700万元，氯霉素、咖啡因、利福平等六个品种由上年每月亏损800万元减少到每月亏损500万元。这样算下来，预计全年亏损1、44亿元，与上年相比，可减亏1、26亿元。减亏1、26亿已经是不小的成绩了。但北药毕竟没有扭亏为盈。这是卓钢的一块心病。如果一直这样亏下去，用不了两年，北药这艘大船就会沉没，他在心里给自己制定的用三年时间扭亏为盈的目标就要落空。这是卓钢不愿看到的一幕。他不想以失败告别人生舞台。这不是卓钢的性格。女儿卓越的意外去世，不但没有让卓钢退缩，反而，变得更加坚强！更加勇敢！女儿卓越去世后，卓钢一直都无法入眠，夜里躺在床上，苦苦地思索扭亏为盈的办法。他把所有的办法都想到了，也没有找到一条出路。看来按照常规思路和做法是无法使北药起死回生的，只有破釜沉舟，以勇士断头的精神，杀出一条血路……
在北药有一句名言：“成也vc，败也vc。”
卓钢心里十分清楚，vc占据着北药的“半壁江山”，这样的产品结构格局，在两三年之内都无法打破。因此，vc生产线不活，北药复苏无望，只有死路一条。
北药万吨vc投产以来，国际资本集团联手降价制裁，伍连城、卢一文对此束手无策，又放任管理，致使vc生产线累计亏损三个多亿，陷入了“停不下、开不起”的尴尬境地。卓钢要打破这种尴尬境地，决心把vc生产线当成北药改革的第一个突破口，豁出来掉脑袋，也要把vc生产线搞活！
星期天，卓钢和李小虎悄悄地走进了vc车间主任办公室，正赶上车间副主任段昕收拾书柜里的东西，准备跳槽走人。
卓钢故意装做没看见，把脸面向窗外，背着手，若无其事地问：“你们车间马主任呢？”段昕这才看见卓钢，停下手里的活，急忙打招呼：“卓厂长来了，我还没看见。”卓钢背对着段昕说：“我问你们车间马主任呢？”段昕冷笑一声说：“这我可搞不清楚。再说，今天是星期天，生产线上又半死不活，马主任不来也属正常。”卓钢听出了段昕的情绪来，把身体转了过来，皱起眉头问：“你把这些书都
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