从日后的实践来看，国资委确实解决了一部分问题，但远未能解决全部问题，政资要分开，政企要分开，还需要更多的政策与制度的设计与配合，所以后来又开始推动‘混’合所有制改革。
从其他国家的经验来看，也有不少国有资产管理比较出‘色’的，比如新加坡的淡马锡和新加坡政fu投资公司，当然后者类似主权投资基金，在全球范围内拥有更多的范例，包括华夏外汇管理局旗下的投资公司、后来名气非常大的阿布扎比主权基金等等，更侧重于投资，而淡马锡则控股经营三十多家国有企业，掌控了新加坡几乎所有的最重要、营业额最大的企业。
淡马锡就是政资、政企分开做得比较彻底的范例，甚至淡马锡就是以‘私’人名义注册的一家公司，是完全按照公司的方式在运转，政fu通过财政部和多种方式对淡马锡进行监管。
其实说白了，就是裁判员和运动员要分开，国有资产管理机构和国有企业的经营管理分开、对国有资产管理的监管又要从管理机构当中独立出来。
包飞扬现在也不敢说哪种方式最好，毕竟就算是淡马锡的情况和国内也有所不同。
不过他可以往前赶一赶，将日后出现的一些问题先提出来，让上面和理论界进行思考，或许也能避免改革中出现的一些问题。而对于望海县的国有企业改革。他觉得在自己的掌控之下，还是能够避免这些问题的，毕竟一个县的国有企业规模和牵扯的方面要可控多了。诸如以后两桶油出现的问题，不要说国资委，就是政务院都很难控制。
包飞扬看着郭保林说道：“政fu行政部‘门’从企业当中退出来，这将会是下一步国有企业改革的基本路线。当然，从中央到省里、市里都还没有明确的政策，我会在县里推动进行试点，建设局和建筑公司会不会加入到试点当中。这个你们可以回去考虑，就算你们保守一点。我也是可以理解的。”
郭保林和梁大山对视了一眼，都从对方的眼中看到了压力。虽然包飞扬说他不强求，也会理解，但如果他们真的选择了保守。显然会让对方很失望，那么在以后望海县的建设当中，至少不会对他们进行倾斜，不选择打压，就已经很有‘胸’襟了。
而如果对包飞扬的路线作出支持，无疑将成为包飞扬的嫡系，对郭保林来说，政治上也会有一定的风险。
对于梁大山的选择又显得比较简单，支持包飞扬。他就能够从包工头变成建筑公司的老总；选择保守，也就是选择继续当包工头，甚至是放弃眼前大
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
