杨锐没有孙汝岳描述的那么轻松,但确实有越来越轻松的感觉.
实yàn室管理是一门学问,远的有制造原子弹的曼哈顿工程,近的有阿波罗登月计划,未来还有人体基因测序,这些都是需要上万名研究员参与的,合理的安排他们的工作,合理的分配实yàn设备和实yàn室是非常困难的.
如40年代的曼哈顿工程,美国人是将所有研究员集中在沙漠里工作的.新建诸多的基建项目,规划实yàn室,分配实yàn室等等麻烦重重,那么大的项目,不可能保证每个人都有独立的实yàn室,那样做的重复浪费太高了,安排不同的研究员的工作的难度也是相当大的.不像是普通的工厂,工人都有相似的属性可以分类,甚至可以相互置换和调派,物理学到了原子水平的研究员的适用面相当狭窄,不能因地制宜的安排工作,往往意味着人才浪费.
阿波罗登月计划已经不再是一个城市里的巨大工程了,它遍及美国和他的盟国,协调工作比组织工作更重要.
人体基因测绘虽然号称是数国参与,但那是出钱的国家数量,实际参与的研究员遍及全球,更有无数的实yàn室独立参加,复杂程dù倍增.
如果说80年代的普通实yàn室还不需要多少管理经验的话,2000以后的实yàn室都已经不普通了.
杨锐以前并没有机会做实yàn室组织或者实yàn室管理的工作,但他曾经参与过多个实yàn室间的活动,也参与过药企间的合作.事实上,从1984向后二十年,实yàn室与实yàn室,实yàn室与企业之间的合作,远比独立的情况多.
在克隆钾通道突变基因的项目开始之初,杨锐依旧笨拙,但是,随着项目渐渐开展下去,他也等于接受了高强度的训练.
巨大的压力和现实的要求,令杨锐不断的回忆自己曾经接触过的那些管理者,有空闲的时候,他也会尝试阅读后人撰写的实yàn室组织方面的文章和书籍.
尽管不像是汪颖那样具有实yàn天赋,也不像是赵平川那样数学优秀,但在实yàn室的组织管理方面,杨锐确实是学的极快.
对他来说,只要将实yàn室里的工作和研究员,看做是补习班的小孩子,一qiē问题就迎刃而解了.
这里的工作确实比补习班里的作业难度高一些,但研究员却比学生要好管理的多.
杨锐不断的做着平衡,不断的学习,渐渐的也就轻松了下来.
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