坐在台上的徐宏文面对着大鹏商飞上三四百的中高层管理，他很清楚人的观念一旦形成就很难改变，但是生产安全在徐宏文这儿就是一条带高压的红线，今天发生的发动机试车台架处的暴燃事故就已经充份说明了工人们对生产安全的漠视！
想要真正杜绝安全事故的发生就需要工人们能从观念上做出改变，让工人们心里有一条安全的准绳，那些事可以做、那些事是不能做的，而且对易燃易爆的危险品的管理上做到有章可依，以及出现了险情该怎样去应对都需要提前做好预案！
一家成熟的企业绝不会是一家漠视工人生命的吸血鬼，只有企业重视了工人把他们当成这个集体的一份子，工人们才会把企业当成自己的家，工人们才能真正拥有归属感，以厂为家才不会成为一句空话！
徐宏文虽然在这两世在管理上依然存在很多不足，但是他的准则就是重视工人、让工人得到他们劳动所应得的报酬，还有一点就是给工人们一个能保证人身安全的工作场所！
不过这次的事故让徐宏文发现大鹏商飞公司内存在太多的安全隐患，这些隐患并不能归责于任何一个个人，他清楚积留下的问题很多都是历史遗留的问题，想要彻底的解决这些问题还需要下一定的决心，大鹏商飞虽然只有三千多人的规模，可公司内设备多、厂房大且多，虽然这些固定资产都已经严重老化且贬值，但新建厂房、购进新设备将会是一笔非常大的投入！
可是面对着重重隐患的徐宏文心里总是浮现这样想法，因为他知道现在大鹏商飞里不论是设备、还是厂房都已经不适用于现代化的工业发展，更何况大鹏商飞的定位是一家生产商用大飞机的高科技公司，想做生产出真正安全优质飞机的前题就必须做好基础工作！
不过想要在短时间内对大鹏商飞做翻天覆地的改变又不现实，必竟不论是新建厂房、还是购买设备都不可能是一撅而就的，相比大飞机的制造、现在大飞机的研发、和配套发动机及航电的研发才是最紧迫的，此时徐宏文的心里已经决定了在最紧要的地方先投入，把轻重缓急先拎清了再做行动！
台上的徐宏文讲了十多分钟后喘会气的工夫就想了许多，他也知道坐在台下的这些人都是国内在工业方面的精英人才，但是国内的工业发展深受苏联粗放式工业模式的影响，要做到企业的精细化管理还真是任重而道远，感觉自己想远了的徐宏文把自己的心思从深远的思絮中拉回现实，接着说道：
“刚才我讲了很多关于安全生产的话，下面同仁们
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