事实的确是如此。
网货模式晚于团购模式，而且由于政策风险因素，风投在很长的时间里都处于观望之中。就算是进行试水，也是一些没什么名气的风投在尝试。
反观团购模式，从一开始就直接开启了血拼模式，上演了千团大战，乃至万团大战。
2008年11月，groupon成立，以网友团购为经营卖点。
经营模式：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的(避免库存)、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
2009年6月，groupon网率先实现盈利。
2010年，groupon将触角从美国伸出，业务扩展至35个国家，由30个市场达到约500个市场，用户总数从200万增长到5000多万。它与全球5.8万家地方企业合作，提供了超过10万笔交易服务。
2011年1月5日凌晨消息，谷歌以60亿美元收购团购网站groupon的计划失败.
受到美国groupon成功的影响，华夏的团购行业迅速起航。在vc的推动下，团购企业如同雨后春笋般出现在华夏的互联网之中，都争着要问鼎王(冠，
2010年1月，华夏第一家团购网满座网上线，创办人冯晓海。
2011年底，华夏团购网站达到最高峰的6000多家。
2012年9月，华夏团购站降至2919家。
从0到6000多家，用了不到2年的时间，无数的风投在后面推波助澜，三大互联网巨头先后入场。不过。疯狂终究是要付出代价，仅是9个月的时间，华夏的团购网站从6000多家就变了2919家，折损大半。
尽管斗争如此惨烈，但哪怕是到了今天，团购仍然在继续血拼。能够赢利的企业寥寥无几。
这其实是华夏互联网的缩影，当一种新的模式兴起，大大小小的创业团队纷纷加入，谁能够成功，基本上取决于谁能融到足够多的钱来烧。
从早期的门户，到视频、电商、团购，以及最近的打车软件，莫不是如此！
最早的b2c企业并不是四十大盗网，它得益于国际风投的支持才杀出一条血路；京西商城在资源上远逊于华夏那二个家电传统巨头。但他获得了资本的青睐，问鼎了王座；优豆视频同样是如此简单粗暴，但到今天仍然在亏钱。
但这并不能说他们不成功，因为风投早已经
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