1998年7月1日
董事长下令：招收普通新员工500名 本月之内务必完成。
人事部经理令：力争在本月14日前完成 14日是个大吉大利的日子。
14日 经理呈报：董事长 有一千五百余名应试 科长却一个也没有收 此职督导不力之过也。职自请大过处置 科长执行不力 请予以革职。
董事长当面问经理：科长可有解释？
经理：其妄言周二14日谐音‘失事’ 周五17日谐音‘实齐’。
董事长眉头一皱 有不豫之色。
经理：职失言 请您责罚。
董事长摆摆手：免责！科长一人未收 不逾本月之期 以观后效。
17日 科长呈报：500普通新工招齐 比15前招收 可为公司节约七万元。经理签字后 转呈董事长 缴令结案。
18日 董事长问经理：七万元是怎样节约出来的？
经理不能答。“你另谋高就吧。”
一小时后 科长升为经理。
巧用试用期：该公司是月薪制 酬劳以月为切结。试用期的规定是进厂的3个月 以每月的15日来切结 1998年还不是双休日制 该公司当时也没有周日之一说。则14日进厂的员工 实际的试用期是2个月零17天 而17日进厂则变成了三个月零15天的试用期。因为月大 二者实际的试用期天数相差了28天。试用期内正班每人每天少3元 每晚五个小时的加班 试用期人员每人每晚又少2元 所以17日比14日进厂多出来的28天试用期 就刚好7万元。这还不止
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多出28天才成为正式工的 其劳动熟练度还高出一截 也是一种无形的增值。至于为什么不选16日进厂多省出5000元呢？新经理说:凡事留一线 彼此好相见。过恶事不能做绝了！
￥￥。
一周之后 新经理有一宗秘卷上呈：职已联系好车位培训公司 协议好其为我司送来500名普通熟手车工 其培养出的另500名更高级的熟手车工给我们的最大对手兴隆公司。
五个月后 兴隆公司的这500名车工必居要位 到时这500精华车工就会零散离职来我司就职 呈请破例上升其一级待遇 且免去试用期。
而来我司之500名普通熟手车工 是备用为交换之用的 则请区别对待 除非有特别优异的个别能涌现出来 其余则不予重用 令其仅仅从事简单操作 不能接触到关键核心技术。
当兴隆公司的精英纷纷来投时 我司相应分批炒掉其中之人 被炒之人必首先举兴隆 有他们的相应补充 则兴隆不会察觉到精精英大量流失。
这是两份不同的名单 请档案室绝密管理。
——这就是培训公司为A公司送去500名熟手 为B公司输送500名高手 半年后再转嫁给A公司 B公司等于是送给了A公司一支劳动大军 还将B公司的技术也带走了。
——中间为托的培训公司明面上给B公司更好的员工 多收取50000元；实际上最大的得益者是A公司 又多收70000万元。
半年后 新经理升任人事部总监 他就是我们集团现在的总裁大人！
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