物料掌控中的“黑洞”
——干扰生产排程和采购管控危急到产品交期
【洞中有洞，黑中有黑，所以本文是1999年写下的没错，但事易时移，文中又不得不跟近年来的情形有所结合】
Q1.理论库存与实际拥有量的去真距拉得太大。
原因：换算率制作方法错误，前面已经有分析，未精确到千分位、衡器不良、容器扣重不对甚至都没有扣重等；容器不标准扣重不统一，同样是袋子装，有的扣0.1KG有的扣0.２KG
Q2.人为因素：“不患世无人，而患不知人；不患不知人，而患知人而不能用”！
观我们的管理，还很悲哀地停留在第一个阶段——不知人！众多的干部，不知道是该说他们眼睛太小，还是眼睛过大，眼中只有自己，只知有己——不知有人，如何识人？如何知人善任？
知人：我想多说说关于能活用的这类人：
智能不足，才情不够，是种先天不足，后天极难补足的天分。我一直认为，真正能活学活用的人，不是教出来的，也是教不出来的，人最少还得看一些天分。能活学活用的人，用起来放心，管起来很省心，每一个都是宝。说实话，这样的人，我进公司这么久，也不过才相遇一二个而已。活用，他会了的东西，一旦用起来，总是成套配置好了的，他必定会先扫清所有的障碍，一步一步都能行得通，走得顺，省人省力省财又及时还不留后患。
唉，这样的人，往往也是默默无闻的人。因为他总能在人们不知不觉中，将所有的难题都处理好了。因为极少将困难推出去，事情进行得顺风顺水，也就风平浪静，没有吵没有闹，就极少人知道。上司也不晓得在坐享其成，长期下去，大条的上级还以为此人没有突出的表现，碌碌视之！
别人还以为他处理的事情很容易，以为他的工作并不重要，以为有他不多无他不少，以为任何人都干得了。只有等到失去他之后，再多人也弥补不了他的作用，时间越久，问题越来越多越来越大越来越处理不下，才会有个别后知后觉的人想起他，原来他是那么有才华！
这样的人才，岂能等闲视之！相逢一个是缘，错失一个是命。有了却不珍惜，弃之若蔽履——又是什么？是不是春下的一双虫子？
不说了。
事在人为嘛，人为因素，始终是物料掌控中产生“黑洞”的重要魁手。力所不及是其一，态度不端是其一，行为草率是其一，无知或说知之过少是其一，无心之
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