王元平听完了之后，心里暗暗佩服：吴书记太厉害了，这是釜底抽薪的招啊。把各个企业的党组织合并到一起，党管人事，各企业的人事权利一并纳入到这里来。那就意味着各企业的组织管理劝和用人权上收。再在这个基础上设立财控中心，财务管理上移也就意味着，各企业从今以后没有财务自主权。一旦用人权和财务权一旦收上来，那么各企业自由做主的权利也就没有了。如此做法会大大削减企业一把手的权利，减少企业一把手贪腐和不作为的可能性。
这样一来各个企业的经营自主权就会削弱很多，企业以后的用人和用钱逐渐会演变为复杂的层层审批制。从可控性上看是好的。但是！王元平不无忧虑的想：乡镇企业的优点就是经营机制灵活，这才会蓬勃发展。如果按照这个思路设置，乡镇企业也就失去了经营机制和用人机制灵活的优势，失去了这个优势，乡镇企业还会和现在一样那么有生机、有活力吗？
对于这个问题，王元平一直拿不准。也就没有贸然开口。对面的吴明德继续说道：“这第二嘛，是人事调整，我有个初步的想法。织布厂老曲、造纸厂老刘调到经委任副主任，不再任这两个厂的厂长和党支部书记。书记统统由中心党委书记也就是你来兼任。至于厂长嘛，有了合适的人选再说。我的想法这两个厂的管理模式和现在的机械厂统一起来。如果有好的人才到时以经委的名义任命就可以。你觉得呢？”
王元平听了半晌没吭气，他心想，如此一来岂不是把这两个厂的管辖权统到自己名下，一个厂已经够自己累的了。三个厂的管理难度之大可想而知。
但面对吴明德的热忱期望，王元平又不好直接拒绝。他只得苦笑了一下道：“吴书记，这样一来，我岂不是这三个厂的头了。可我觉得我干不了这么多啊。术业有专攻，机械厂的事我刚明白点头绪，还是多亏我四叔教我。在跑销售的时候，我多次跟他请教，到现在也是刚刚知道了一点皮毛。织布和造纸我真不摸路子。如果再从头学起恐怕会耽误时间，再说也没有我四叔那样的人来教我”。
吴明德正色道：“元平，不要怕。谁也不是天生什么都会。要勇于挑重担，这两个厂的情况我知道一些。只要抓住要害，大胆改革。如你所说，把成本降下来，那么就会活起来。当然，这个工作不是一天两条能够完成的。因为这两个厂的情况和机械厂完全不同。机械厂是因为当时领导班子集体出事，厂级领导几乎没有了，这种情况下搞任何改革阻力都比较小。而其他两个厂班子人员齐全，改革难度较大
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