黎文不解地问道：“资金规模扩大了4倍，抗风险能力反而降低了，这怎么可能呢？”李欣解释说：“我给你算笔账你就清楚了。按我们原有的1,500万元资金，满打满算能开仓2000手螺纹钢。如果开仓1000手的话，资金利用率是50%。我们过去几个月就是用50%的持仓量和资金使用率赚到了近300万元。现在你把这1,800万元放大4倍，放大到了7,200万元。如果按50%的资金利用率来计算，那我们可以用3,600万元来开仓，开仓量可以达到4800手，4800手就相当于48,000吨螺纹钢。原来我们账户上有1,500万元的时候开仓1000手螺纹钢，价格反向波动200块钱的时候，我们的浮亏是200万元，我们还能挺得住。可是将来我们账户上有了7,200万元，开仓4800手螺纹钢，价格如果反向波动200块钱的话，那我们的浮亏就是960万元。这960万元的浮亏在7,200万元的总资金里占比达到了13.33%，也就是回撤达到了13.33%。这个比例已经远远超过了合同里规定的第1级风险控制标准，也就是合同里说的回撤达到8%就要开始第一次减仓。而且这个回撤比例差一点就触及到了第2级风险控制的标准，也就是合同里说的回撤达到15%就要开始第2次减仓。这就说明按他们这种操作方式把资金杠杆放大到40倍以后抗风险能力并没有增加，反而降低了。”黎文问：“这个问题是不是可以通过减少持仓量来解决呢？”“诶，下面我要跟你说的就是这个问题。我不知道你注意到了没有，合同里规定资金使用率不能超过30%。他们为什么要规定这一条？就是因为他们知道按这种方式把资金杠杆提高以后风险更大了。如果站在我们的角度来看，资金杠杆没扩大之前，我们的资金使用率还能达到50%，资金杠杆扩大到40倍以后，我们的资金使用率反而降到了30%以下，这根本就不划算啊。”黎文根本没想过这些问题，他糊里糊涂地说：“他们这样做也是为了帮助我们控制风险啊。”李欣说：“风险控制应该掌握在自己手里啊，怎么可能交给别人呢？”“双方都控制风险，这不是好事吗？”李欣见他理解不了这个问题，就继续解释说：“就算他们帮我们控制风险是好事儿，那我们暂且不谈这个问题，现在来说说资金成本的问题。年息11%，这是非常高的资金使用成本。如果再考虑到对方实
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