抛开杨凡对这些同行的不满意，简单来说，其实轻粉血竭膏的市场份额问题，其实是有一个很简单的解决办法的。
别人靠着给主治医师、主任医师回扣的手段，获得更多的市场份额，谁说悠扬制药，就不能用同样的办法来着？
只要杨凡放下心中的坚持，也用同样的办法的话。轻粉血竭膏药效极强的同时，还把成本价压缩到了这样的一个极低的水平。
就算是在回扣方面。售价六百一个疗程的轻粉血竭膏，给医生百分之三十的回扣，杨凡这里还是赚的。可是要是其他公司这么高的回扣比例的话，根本就没有多大的利益空间了。
所以只要杨凡下达命令，悠扬制药也开始用给医生回扣的形式参与竞争的话，其实行业内的其他竞争对手，根本坚持不了多长时间。
是因为杨凡还有一定的坚持，在不能让整个华夏医学界摒弃这种行为的基础上，杨凡这里起码也要做到，自己不沦落到这种层面。
在杨凡有这样的坚持的情况下，行业内的其他竞争对手，才靠着给医生回扣的手段，继续保持了不算低的市场占比。
可是如果交给别人的话，一般来说可就没有杨凡同样的坚持了。
行业内普遍程度达到百分之九十的情况，凭什么别人通过这样的手段争取这么多的利益，就我不这么做？
所以其他人拿到轻粉血竭膏的话，几乎肯定是可以用轻粉血竭膏霸占绝大多数的市场份额的。
而实际上的情况是，其实这种在成本较低，但是效果却远超市面上其他同类型产品的存在。全华夏加起来，总共也没有多少有这么强竞争力的产品。
一般来说，只要一个行业有还算盈利空间，肯定会有更多人涌入这个领域展开竞争的。
而在没有轻粉血竭膏这种一枝独秀的产品的情况下，越是利润高的行业，竞争就往往越是激烈。
两种产品的效果本来就差不多，成本之间的差距也微乎其微。在这样还算正常的竞争环境下，加大资金投入，可以转化为更低的成本，或者更高的利润空间。
{}/我这里，养颜膏算一个系列。你能围绕养颜膏开发出多少种类产品，那是你科研团队的事情，我也帮不了忙。
但是我这里可以考虑，再试着拿出一两个从其他方面着手，也有不错化妆效果的产品。具体这种药品怎么转型成化妆品，还是你的科研团队多劳累点。
但是简单来说，多几个系列，你也就有更大的发挥
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