然而，既然总裁指明了管理方向，下面的人也不能让这个理念落不了地呀，为此，总部职能部门抓住了部门壁垒这个眼下最亟待缓解的问题，出台了很多以物质为基础的激励措施来促进各部门之间的团队协作，并特地向总裁申请了一笔专项资金用于团队运作经费，根据项目所跨部门的广度和深度、团队运作过程和节点管控、团队目标的实现率以及合作项目的重要性等方面评选优秀团队，以此设置各种团队奖项。想法虽好，可还是经不住广大人民“上有政策下有对策”的智慧冲击，没过多久，很多业务单位的团队管理就成了各部门想尽一切办法利用团队进行圈钱的手段，比如根本不需要成立团队就能解决的简单问题，在提交团队成立申请时被人做足了paperwork，也成了非建立不可的团队，就算团队评审团里有人心知肚明其中的水分，也睁一只眼闭一只眼，因为凡事都要给自己留条后路，何必为了这点不是自己口袋里的钱而得罪人呢？除了个别特别说不过去的，其他能通过的就通过了，最后白捞一笔团队奖，按照公司的规定一部分发给个人，一部分作为部门的活动经费，两全其美，何乐而不为？
虽然，童莳并不清楚团队运作的实际内涵已经演变成了这样，但依照这两年多来对公司的了解，她知道无边界管理在执行过程一定存在很多问题，执行到最后不是不了了之就是基本背离了初衷。所以，对于执行力极强的她来说，所要做的就是完善“游戏规则”，然后坚定地执行。
两个管理办法算是搞定了一个，可流程管理方面还没啥头绪，文件框架倒是可以套用团队管理办法的，童莳看到总部流程管理指导文件的拟定人是杨凡宇，这个人她还比较熟悉，做报纸的时候曾经从他那里要过不少资料，不过，那时他做的不是这块工作，看看他能不能给自己一些提示。
“童莳吧，我猜到你会给我打电话。”杨凡宇一听是童莳的电话，就乐了。
“呵呵，那么神？你怎么知道的？”
“那当然啦，因为我一直盼着你来接手上海分公司的流程工作，否则我都快在领导面前交不了差了。”杨凡宇有点抱怨。
“不会吧！”
“怎么不会，你们上海分公司已经连续两次考核排名最后了，我们领导非说我对你们的支持不够，可是我真的很冤哪，我每次问你们有什么需要支持尽管开口，可你那个前任都说没有，而且我给你们的流程工作提出的建议，他也只是笑纳，错误是一犯再犯，点名批评也不管用，我总不能见天儿去找你们顾总
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