尽管在封闭培训，但工作还是要抽时间处理的，所以，每天中午和晚上，大家都在各自房间或者教室里处理邮件、接打电话。没过几天，顾建平发来邮件，说童莳写的那份研发人员沟通总结报告，得到了总经理的重视，特别是重点标注的项目经理问题，总经理批示要求尽快对此进行梳理，稳定研发人员的军心。顾建平把总经理的批示一并转发了过来，让童莳立马着手开展这个项目。
童莳看到邮件，一种难以言喻的成就感油然而生。当初自己主动建议建立与研发人员的定期沟通渠道，没想到能得到大部分研发人员的信任，让自己倾听他们真正的心声，更没想到自己对他们许下的承诺，竟然这么快就得到了领导的回复，有了实现的机会，让自己没有对这份信任食言，因为自己确实在为他们努力地作出一点一点的改变。沉浸于内心成就体验的童莳，感觉曾经模模糊糊的一个东西在慢慢浮出水面，没错，这种成就感就是自己一直以来想要的，就是自己所追求的，无论是做媒体还是做人力资源，最有吸引力之处莫过于能借助自己的所学、资源和影响力来帮助和支持那些需要帮助和支持的人。而这，正是成就感的力量源泉。
被成就感驱动的童莳，发誓一定要把项目经理岗位梳理和职业发展工作完成得漂漂亮亮的，让项目经理真正成为研发人员可以为之奋斗的目标，成为研发人员可以与公司共同成长的职业生涯通道。童莳马上给顾建平回复邮件，说没问题。紧接着，又在转发总经理批示的基础上，给项目总监和系统部部长发了一封邮件，她知道项目经理目前都挂靠在系统部下面，但具体项目安排和进程监控则由技术部统一负责，所以，她简单说明项目的重要性之后，请系统部提供所有在任项目经理名单和现有的职位说明书，并请技术部作为此项目的共同负责人，和人力资源部一起实施项目，当然，她也没忘记把邮件同时抄送给总经理和顾建平。
晚上再查收邮件的时候，项目总监和系统部部长已经分别发来了坚决支持的表决心邮件，里面附上了童莳所要求的名单和职位说明书。职位说明书的版本明显比较老了，不仅只有一些最基本的信息，如工作职责、任职资格、工作环境，而且描述得含糊不清，名单里面有六十多个项目经理，还列出了各自所负责的在研项目。童莳利用人力资源部独有的员工信息查询资源，把这六十多个项目经理的个人简历和背景资料一一过了一遍，就算是对照老版本职位说明书中任职资格条件，也没几个人完全符合，连最简单的工龄要求也有一半以上的人没有达到
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