“比如企业成长过程 和人的成长过程一样 是不是也总在不停的犯错 然后不停的纠正？
虽然如此 但是 很快 大家又发现 光有高质量还不行。
说个通俗易懂的 高质量的东西大多需要高成本 是不是大众就能消费的起呢？
又或者说 大家都在追求高质量 却容易忽略其他一些东西 比如整体性。
因为一个部门的高质量 并不代表其他部门就能获益
随着各种问题的产生 一种更新的全面化管理模式出现 全面的OS简化和规范 消除生产过程中的变量 在安全、质量、交付和成本等方面持续地改进。
这种系统最大的特点 就是要求“持续改进” 既然不停犯错误 那就不停的改 不停的进步 总可以吧？”
当然可以 有谁能说进步不行呢？
我现在坐在这里 就是个不小的进步。
企业老总总嘲笑学校教授 大多一种看迂腐穷酸学究的态度；学校教授总鄙视企业老总们铜臭。
虽然如今的时代是大家沉湎于铜臭而快乐 但这种隔阂 依旧存在。
但我觉得 听一听 大有裨益
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“怎么样？”
餐桌上 布莱恩一边问我的情况 一边积极的给我布菜 感觉我是个从沙场凯旋而归的英雄。
不过呢 我也觉得自己像个英雄 呵呵。
由于和那谁谁斗争 好好听了一上午的课 虽然前无上节课、后面下节课也不肯定；但是 我好歹听了一节不是？
当然我更高兴的是 那听说给大三开设的课程 我都能听懂 是不是能小得意一下？
不过 我也听说 大学里一级一级并非内容更难 而是体系的构建。
这个意思 是不是相当于：五千汉字都认识 然后联缀方式不同？
又或者说
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我七窍确实通了那么一窍？.「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
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