这个时期的个人电脑行业，有一个最明显的特点，那就是没有统一的行业标准，产品种类可谓是百花绽放、百家争鸣。
而环宇电脑、康茂达、苹果电脑三家公司被媒体称为个人电脑行业的“三驾马车”，只代表脱颖而出的意思。
至于最后谁能成为个人电脑行业的标准，首先离不开产品技术这个关键因素。
眼看着十六位微处理器就要出来了，高弦亲自督促了一番环宇电脑公司的下一代产品研发工作。因为他确信，这个升级，足以让大部分其它标准的个人电脑被市场无情淘汰。
说起技术来，有两个方面必须控制到位，一是资金消耗量，二是技术储备质量。
从“老剧本”里，不论是反面例子，还是正面例子，都很容易找到。
比如，雅达利公司就是一个非常糟糕的例子。
一提到雅达利，人们的了解程度往往停留在它的游戏机业务上，成功得甚至帮雅达利的母公司华纳撑起了大半江山。
但实际上，雅达利同时也是一家个人电脑公司，足以在个人电脑行业发展历史中留下属于自己的浓浓一笔。
雅达利的问题在于个人电脑研发过程里，管理失控了，很多没少花钱的研究课题都是无效的。
或许经营业绩好的时候，雅达利不在乎此类资源浪费，可当北美电子游戏市场于一九八三年崩溃后，雅达利的财政就陷入困境了，最后落得一个游戏机和个人电脑业务分拆，却仍难逃被卖掉的下场。
相比之下，IBM则属于一个成功的例子。
原本对个人电脑并不重视的蓝色巨人，只是召集了十几位工程师，组成了一个技术攻关小组，用了一年多的时间，便推出了最终成为个人电脑行业代号的IBM-PC。
这份功劳里，肯定少不了IBM的技术储备。
举一些具体的例子，比如主板上协同各个零部件步调一致工作的系统总线，细微到显示器屏幕上输出多少行多少列的字母，乃至每个像素点的颜色，等等技术问题，都需要一个可行且成熟的解决方案，而蓝色巨人的工程师们，可以轻松地从自家技术储备里找到答案。
对于涉及面越来越广的十六位个人电脑的研发，高弦的控制工作主要体现在掌握全部项目小组，其课题设置是否合理、方向有没有跑偏、进度可能遇阻等，都在小装那里有个评分，不及格者被处理的时候毫不拖泥带水。
按照高益给出的预测，等一九七八年下半年采用
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