第三十三章拳皇！拳皇
陈咨开这个会的目的是想把未来的项目管理知识和CMMI的规范，简单的向自己的各位同事做一番简单的灌输，一家公司从开业起，事实上就已经决定了它的风格。
何况是一家研发机构，陈咨希望自己打造是有个有着先进的理论和框架下的，超越国内，至少和国际平行的这样一家研究机构。
所以由不得陈咨轻忽。
至于迟老等人，陈咨本身也不打算瞒着他们，项目管理的十大知识领域，陈咨常年使用，复制一本PMBOK可能不现实，但是复制个七八成，以目前陈咨的记忆力和自己浸润行业十几年的经验，是完全可以的。
对比PMI协会的的第一版，陈咨自信应该是有过之而无不及，PMBOK的初版可没有十大知识领域，第四版是九大，五版才增加到完善的十大。
至于CMMI事实上陈咨觉得比项目管理知识领域要简单，毕竟牵涉的范围小，但是却更加专业化，事实上后来的版本就吸收了项目管理的知识，可惜陈咨是项目管理专家，但是不是CMMI专家，只能够有个六七分就不错了。
尽管这样，陈咨把这些框架拉出来，也让几位教授专家抓头绕耳，兴奋不已，事实上他们才是最需要这两套知识体系的人。
为了弄懂这两套知识领域的初步框架，这些可爱的教授把他们的学生也都拉过来，目的就是经历一次难得的实践，当然陈咨也乐的这样。
他们大部分是军工程计算机和物理、电子专业的中坚专家，哪个手下都有一大堆的硕士博士生，这三个专业的人，目前来说很多都是懂程序设计的，变相的为新世纪公司提供了几十个免费或者廉价的程序员，大家还是情绪高涨的，真是预料之外之大喜。
何况还有这些老专家，他们研究巨型机都是那种混沌研发模式，就是软件硬件都可以上的那种，能够帮忙解决很多陈咨这个年轻团队很多的经验问题，简直不要太幸福。
当然也不是没有糟心的事情，就是碰到了争执，那就可劲的争，互不相让，这不是他们自己研发项目的时候，会有专门的项目组领导盯着，搞得没有行政管理和权威压着，你不服我、我不服你，搞得陈咨这些小辈头痛不已。
后来陈咨干脆把项目管理知识体系和CMMI体系独立出来，让这部分老专家大部分给自己丰满这两个理论体系，当然名字都改成新世纪项目管理和新世纪软件成熟度集成模型标准。
这么一来，他们和
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