第二百四十一章裴声国内
“而CMMI对于系统工程和大型的复杂的的产品开发有非常革命性的规约价值，他提供的是一种集成化的框架。”
“隐含的是一种能力成熟度模型一体化的提升方法和指导理论，对政府和战略部门、军事部门、研究所、都有非常实际的实用意义。”
“可以用在软件工程、大型多平台的产品开发、系统工程等等各个方面，如果和项目管理结合起来，它会产生更加巨大的力量。”
陈咨的演讲并没有遵循庆功会的普遍原则，而是扬长避短，避开了自己这个年纪没法表现出更多的长袖善舞的一面。
反而把它变成了一种总结两种理论综述式发布会的学术样式。
事实上效果非常的不错。
陈咨的演讲技巧比目前这个时代先进二十几年，特别是经过了90后新生代的摧残。
所以保持了语言简单、朴实、易懂，穿插轻松活跃气氛的动作和话语、同时有技巧的灌输。
让整个会场的精英们不仅仅没感觉枯燥，反而不觉的跟随思考，整个气场被他慢慢的掌控。
以至于很多有大会发言经历的领导和专家们，深感不虚此行。
不说学到的新理论，即使是这样的演讲风格也是开国内之先河，是非常有价值的一件事情。
毕竟谁也不希望自己在台上大说特说的时候，下面的人都在勉力支撑，事实上却在睡觉。
陈咨的“谢谢！我的话说完了！”
迎来是几十秒钟的沉寂，让陈咨心里惴惴的以为扑街，稍后是如雷的掌声，一直持续了好几分钟。
陈咨不得不多次鞠躬致谢！
就着这个缓冲，反应灵敏的媒体们顿时蜂拥而上。
掌声稍歇就七嘴八舌乱糟糟的发问。
国家标准管理委员会的主任卡门宗只好示意主持人稍缓，算是允许了这个简短的记者问答。
“陈专家，你刚刚说的我们国内的企业其实都是面对老板和领导的，这点大家可能想想就能够理解，但是你说的项目型组织是面向客户的一种良药，这个能够简单的解释一下吗？”
人民日报这样的量级资深记者提问，在这样的公开场合下，可能没几个人能够拒绝。
再说了，这个问题陈咨不得不回答，首先这确实是项目型组织，或者具有项目型组织特点的企业的重要特点之一，另外就是陈咨隐含的野心，为国家的国企改革开出的一
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