第四百九十七章鲲鹏基金总结会（续）
“第三，个人觉得我们基金急需找寻了解超大型基金运作方式和了解他们手段的人，来加入我们团队，未来我们可能会越来越多的在市场上和他们交锋，知己知彼是致胜关键之一。”
“第四，未来的每个计划制定，我觉得我们至少需要三个角色一起来作为中心召集人来组织，策略分析成员、项目组织成员、操作组成员。”
陈咨点点头，对朱英杰说的基本认可。
事实上鲲鹏基金目前的这班人，基本都是精英，多是具有硕博士学历的角色，最低也是学士。
并且很多人其实都是复合学历人才，比如，朱英杰不但是金融学硕士，同时还是商务分析硕士。
所以，这些内容都可以说的条条是道，当然他们超高的薪水也支撑了他们的高密度工作。
“第二个错误大类，执行期间的错误，这里的问题最多，比如，第一次我们的开仓，就直接暴露了我们的行动，而对方开始狙击我们的时候，我们自己还根本没发现，继续第二次操作，导致当天直接被别人锁定……”
“然后，我们的成员并没有意识到问题的严重性，第二天只是简单的换仓操作，导致同样被锁定，我们不但是经验和见识缺少，还缺少后备的B计划、和并行的B计划以及可能需要的C计划……”
“执行期间的第二错误……”
“……第三错误……”
这里朱英杰一直罗列了执行阶段的共十三条重要错误，和接近二十条小错误。
最后，朱英杰总结道：”我们大家都需要加强学习和去实际体验，更需要完善计划、执行、监控的各个环节，以及完成和撤退时候的独立计划，特别是掩护和迷惑手段，我们需要继续加强对操盘过程的直接监督以及操作完成过后的复审，需要科学系统的方法和手段……“
所有人都站起来鼓掌，陈咨很喜欢这样的氛围，检讨和总结，其实最重要的还是总结。
只有真正认真的总结了，下次才能进步而不会重犯错误。
检讨其实只是一个态度而已，但是态度不代表事情的终结。
朱英杰的总结，算是第一阶段总结的结束，第二阶段才是大家讨论，怎么具体解决方案。
就着这个空隙，唐尼克给大家介绍了陈咨，身份是鲲鹏基金几个主要股东的代表人。
不是投资人，而是大股东代表，自然是为了掩饰陈咨的真正身份。
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