第五百零二章知识管理到搜索引擎
鲲鹏的总结会议，在陈咨看来无疑是成功的，当然泄密的嫌疑是他心中的一根刺。
至少他觉得他们能够认认真真的找，并且找到了问题和解决办法是切实可行的，这就是成功的开始。
至于能否把总结方式和长期坚持学习积累以往的经验真正的导入后来的工作规程和操作规程，这需要一定的方法和技巧，前提是科学的数据分类和搜索，这其实是一套知识管理系统和方法。
真正利用起来的科学的知识管理系统，可以让企业高速的增长而避免掉以往的错误，进而能够避免未来遭遇的类似风险。
可以想象这样的捷径，你的公司发展会比别人快多少，特别是科技和知识积累占主要地位的公司。
知识管理现在其实还没有明确提出来，这是信息大爆炸时代真正有价值的管理体系之一，但其实现在就有很多有远见的公司一直在探索进行。
比如IBM，摩托罗拉、福特汽车、通用汽车之类的。
但他们执行的要不就是最初始初始的简单版本，即使是财大气粗的金融公司，也受限于计算机系统的性能和数据组织模式。（这时候由于硬盘和cpu限制，没法把成堆的不常用的文件存储进入电脑，小型机太昂贵。）
要不就是直接是图书管理系统那套。
可以想象一下，纸质文件即使你真正的建立了分类检索的图书馆，要找点东西也必须是以天来计。
而陈咨以往担任过PMO组织的管理者，这个组织就管理着一套知识管理系统。
一般的这样的系统是采购过来后，有条件的公司会让开发公司配合自己公司进行一次二次开发，以适应企业本身的体系。
对他来说，不能说是门清，但是至少做个系统架构，提示关键体系还是可以的。
特别是它的组织结构和数据结构，以及知识管理的搜索系统。
这是二次开发必须弄明白的。
这种软件也就是很小的系统，三五个人就可以整明白。
陈咨打算这次回去就给新世纪软件那边把项目开起来。
完成后可以在所有的公司里推广开来。
至于能不能从这个简单的搜索系统里，弄出来个搜索引擎出来。
这可能比较难，但是至少比最开始做搜索引擎的人快，从93年积累到搜索引擎出现，靠时间堆也要堆赢别人。
当然，这在目前整
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
