张帆清楚地认识到，鲍勃在中国区分公司做了五年多的总经理了，经过这么多年的磨合与经营，不但完全控制了中国区分公司的关键事务话语权，更要建立了一帮为他卖命的“党羽”。一般人从表面上看，鲍勃是“莫名其妙”地被总部“炒鱿鱼”了，但是与他密切联系的人早已知道了事情的来龙去脉了。“拔出萝卜带出泥”，鲍勃的离开不但是管理层人员的洗牌，更是利益分配的洗牌。与鲍勃走得近的人，此刻的心情一定是忐忑不安的：“大树”倒下来了，原来树上的“猢狲”只能再找新的“大树”了。可以说，这是一个利益分配秩序重新建立的过程，它关系到分公司的每一位管理人员的切身利益。在这个人心惶惶的时刻，能够保证公司可以正常、稳定地运行已经是烧高香了；再谈压缩产品制造成本，好像有点强人所难了。
张帆曾经跟黛西一起分析过飞马公司的产品成本结构，以便看清楚在他所管理的公司、业务、团队中，哪部分花的钱多了，哪部分少了。成本结构是指产品的成本中各项费用（例如人力、原料、土地、机器设备、信息、运输、技术、能源、资金等等成本)所占的比例，或各成本项目占总成本的比重。它可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例可以看出有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型、生产规模的影响。
张帆和黛西经过详细研究得出一个结论：飞马公司的产品成本结构中，原材料占了绝对大部分的比重。可是，要动原材料的采购价格，又是另一翻利益上的博弈了。张帆甚至有理由相信：杰瑞在这次频繁的A类供应商访问中，已经为原材料价格的变动埋下不少伏笔了。
面对当前这种错综复杂的情况，张帆没有考虑的余地，也没有讨论的余地。他知道此时多说无益，只好对杰瑞说：“请你告诉CEO安东尼，我和中国区分公司的管理团队将尽最大的努力，在短期内把公司稳定下来，把它运行好。至于压缩制造成本，我会跟我的团队进行充分的讨论，尽快拿出一个可行的方案给总部高级管理层。”
杰瑞用宽大的手掌拍了拍张帆的肩膀说：“用你们中国人的话来说，你现在就是‘临危受命、勇挑重担’的人了。总部高级管理层对你的能力非常欣赏，特别是人力资源副总裁凯文先生，一直在我们面前对你赞赏有加。我们都相信，你有能力在这段
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
