在行业内 有部分产品经理 当其所负责的产品 最终没得到市场认可时 就会从中找出一些诸如条件不允许、人手不足等合理的理由 来解释最终产品不够完美的原因。叶云想说 当一个产品被展现到用户面前时 并不一定都会有机会可以让你去解释的。比如已布置好的一个舞美、出版后的一本书、发表后的一首歌等等
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一旦作品最终被展现到用户的面前 不管好或不好就已成事实 再没解释原因的机会了。叶云认为 之所以当产品不被认可时 就会找原因来解释 主要分三点分析。第一 产品在前期的设计布局 就考虑的不够合理、不够周全 存在许多正常的结构化需求 没有事先去做模拟推测。第二 产品经理或团队属于过分自恋型的性格 缺乏反省、反思 对自身设计的产品信心爆棚 认定产品就不会出现不完美的情况 从而屏蔽掉了许多好或不好的方面的意见。第三 产品经理责任心较弱 认为反正后期有核验部门负责产品的测试、核验工作 因此在设计时就不够上心。叶云还想说 解释的原因也叫好想法 但好想法并不等于好产品 用户能接触到的只是最终的交互 并不会在乎产品的研发过程是什么样的。「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
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