回到工作岗位的白一城感觉有三头六臂也无法处理完手头的工作。.ranwena`印刷招标和旅游招标即将开始，这关乎着王秀梅的切身利益，这项工作是重中之重。产品改革一事刚刚开始落实，负责牵头的王帅主任不知贯彻执行的如何？除此之外，白一城最关心的还是在鹏市总部之时，马总对他讲的那番话：面对股市低迷，p2p产品成灾的金融市场，未来定安集团成功突围，靠的就是手中的科技！
这几天，白一城一直策划该如何拿到试点单位的资格。他清楚，目前枫州业绩下滑，王秀梅一定不会同意枫州做试点单位，如果没有推动e化的基础和经验，半年后总部推进e化管理和e化销售之时，枫州经济基础薄弱，科技水平落后，到时指标一定又会落后。在崇尚绩效文化的定安集团，落后就要付出代价，轻则扣减本单位的运营激励费用，多则调离岗位。
白一城思前想后，大胆的来到了总经理办公室，借着送南方特产的由头，便与王秀梅聊了起来，他把e化工作其中的利害关系讲的清清楚楚。
起初王秀梅并没有重视e化改革，经过白一城的介绍和分析，她从抵触开始变得犹豫不决，最终决定与省公司营销总刘一勇汇报一下。
回到营销部，白一城召开了部门会议，他一边为大家分发旅游带回来的礼物一边讲着旅途的趣闻。会议正式开始，室主任和员工各自汇报了近阶段的工作总结。针对表现良好的下属，白一城第一时间进行了表扬，这是白一城的管理风格，对员工的表扬要及时，而且一定要当众表扬，而对员工的批评则要私下批评。白一城休假期间，王帅主任工作懈怠，产品改革一事没有任何进展，白一城约他会议结束后单独面谈。
会后，会议室只剩二人，王帅头脑聪明，听出白一城委婉的责怪之意，称培训部经理工作交接，所以产品改革一事有些搁浅。
管理员工要“人得其位，位得其人”，让合适的人做合适的事，达到人事相宜，这是白一城用人的一项重要原则。一个团队只有做到人尽其才，物尽其用，才能维持上下齐心、同舟共济、兴旺发达的局面。白一城了解王帅善于交际，他交代王帅在科室内部物色一位报告能手，这样做是为了帮王帅腾出精力准备推动另外一项重要工作，那就是e化改革。
王帅不懂，愣愣的问白一城啥叫e化改革。白一城对他讲了项目背景和推动规划，王帅一头雾水，不知从何下手，白一城给他的任务很具体很简单：半年内，将队伍手中的通讯设备全部更换为智能手
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