何谓“跨界打击”！
举个最简单的例子：莫过于被“跨界打击”的“方便面君”了！
2011年之前，中国方便面销量连续18年保持两位数增长，2013年更是达到462亿包。
在那以后，“方便面君”风光不再，销量连续3年下降，到2016年，跌去近80亿包。
这几年到底发生了啥？想一想加班、犯懒的时候，你都在吃啥？
对了，外卖！
当方便面界的诸多大佬为争夺市场而打得不可开交的时候，从来没有想到过，有一天打败他们的竟然是美团、饿了么这些外卖吧？
消灭你，与你无关！
就像现在锋锐的YY游戏与滕讯的QQ游戏打架，联众遭殃！
联众也很纳闷啊，我找谁，惹谁来！
本来作为国内目前棋牌类游戏网站的龙头老大，联众自认为在该领域里已经有了足够的话语权。
而联众的老板包岳桥也是互联网的老人了，去年还参加过马芸组织的“西湖论坛”，当时锋锐刚成立没多久，也不过刚推出《奇迹MU》。
当开始YY游戏推出的时候，用户数哗啦啦猛增的时候，包老板还上去玩了一下，觉得不过尔尔，
而且YY游戏还有不少借鉴到联众的地方，毕竟联众能做这么大，还能吊打“边锋”这些游戏平台，肯定有它独特的地方，
李锋也不是个迂腐的人，滕讯的“山寨精神”还是要学一下的，只不过等锋锐成长起来后，这种手段就少用了，到时候可以直接买过来的吗！
当了解YY游戏的运营模式之后，包老板也长长出了一个气，果然还是年轻啊！
光想着吸揽用户有什么用？哪怕是你做起了千万甚至是上亿的用户量，
如果无法达到收支的一个平衡，你如何支撑的起这么大一个平台的正常运转吗？
须知，休闲类游戏始终不是网游，用户越多，往往不是代表着吸金能力越强，而是代表着投入到服务器和运行维护上的成本越高。
联众作为过来人，早早就意识到了这一点，所以才将战略重心，转换到了培养用户付费习惯的模式上来。
就像当年起点刚推出付费模式时，也是为了培养用户的付费习惯啊。
在包老板看来，公司必须有一个稳定的盈利模式，才是立足之本，这也是他们经历了那场“互联网寒冬”之后，所得出来的一个最深刻的总结。
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