腾飞在施工现场蹲点，经过一周的调研和摸排，他已经发现了现场许多细小的问题。他的一个小笔记本上记录下一些不合格，或者不规范的项点，腾飞都做了深入细致的归纳和总结。
据一些安全专家分析:一些事故的发生，一方面来自安全措施不到位，另一个重要方面来自操作人员不规范的行为。
而且最后一项还是造成事故频繁发生的主要因素。
从源头抓起、防微杜渐。规范员工的施工行为，是控制事故发生的的根本措施。
该是召开现场会的时候了。
星期一的上午，天气晴朗。各个工地的负责人陆续来到了现场指挥部的板房，简易的会场也早已布置完毕。
一条长桌摆在前面，条桌后面摆放着一张椅子。那是腾飞坐的地方，下面已经坐满了前来开会的工地负责人。
腾飞看了一眼腕表，快到了正式开会的时间。于是，他拿着笔记本坐在条桌后面的椅子上。
“大家辛苦了！”腾飞客气地和与会人员打招呼说。刚才还有人交头接耳说话的会场立刻鸦雀无声。
接着腾飞望下面一扫，凡是和他犀利的目光碰撞的人员，似乎都露出胆怯之色。大家都眼睁睁地看着他，期待他讲下去。
腾飞反而停下来，静默了片刻。而短暂的沉默就像开场的序曲，起到了压场的作用。即使他下面不讲话，已经发挥了开会的作用。
此处无声胜有声，于无声处听惊雷！自己心好好地掂量一下自己几斤几两。
正在这时，房间的门突然被推开，一个圆鼓轮墩的家伙从外面滚了进来。还是王剑，他蹑手蹑脚地坐在了会场的最后一排。
腾飞有意识地瞅了一眼腕表，刚好是正式开会的时间。这家伙好像掐着钟点过来的，既然没有迟到，腾飞也没有责备他。
“今天开会的目的只有一个！”腾飞清清嗓子，开门见山地说：“如何落实安全保证措施，避免安全事故发生。保质量、保安全、保进度，出精品工程！”
腾飞的工作思路和公司老总的讲话精神是一脉相承的。其实，就是落实公司老总的讲话精神，所不同是他不是原原本本地照本宣科，而是紧密结合了施工现场的实际。
紧接着腾飞开始分析一周以来，他看到的、想到的、检查到的具体事例，举一反三、娓娓道来。
与会人员大都低着头，在笔记本上记着腾飞的讲话要点。
腾飞一口气讲了个把小时、基本上
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