全玻璃制造的跪地门窗，磨砂的白条设计，在后世是再平凡不过的办公室设计，但在刚打开大门的中国，这设计就是相当有未来风格。许寒站在办公室的窗边，透过玻璃俯视着这一天天在变的城市。
许寒的秘书敲门报告到，“总裁，财务部经理有事找你。”
“不应该找总监吗？”
“她说找过了。”
“好吧，让她人进来。”
过了一会儿，一个较为年轻的中年妇女走了进来，“总裁，我是想好，要辞职了。”说着这位女士递出了辞职信。
“小圆，资料拿一下。那个．．．．．．财务部经理，如果要辞职的话，明天会正式审理，所以明天再来吧。”小圆秘书将对面女士的资料递给了他。
“我不能等了今天我从态度上已经冒犯了其中两位领导。我不善于口角之争，你们回来之后也肯定要给我上课，进行批评教育。老实说我不会接受的。但是我有必要将我的态度明白的告诉你们。到时你们想如何处置我，悉听尊便！
我说我们财务在你们领导心中没地位，不是就198０年的考评而已，而是历年来的表现都是如此。
虽然我在财务做了多年，但我认为真正接触财务管理性工作，是从企业改制那年开始的，在整理核对应收账款核销资料时，在提供不出合法合理核销证据时，那些数量金额是触目惊心的，而取证结果太多是已给销售员了，销售员基本都说销售公司没有结算劳务费给他们，可谁不知道家庭条件好的太凡都是他们？前期财政厅核销了些，在1978年对1977年底的坏账要进行资产清查核销时，审计的中介一定要合理合法的证据，我们提供不出，就不认可，我是和他们吵架他们才让步的，因为审计不认可，那么资产管理公司也不认可不接收的。但是我们财务和相关人员为改制和资产清查工作做的加班加点工作，没有得到领导的肯定，不要说原先承诺的奖励，连加班费也没有的。
公司以全新面貌进行生产管理时，特别强调了财务制度的建设和制度的执行上，对应收款、资金管理、费用管理是重中之重，费用的细化管理就一直被提在日程上。因为领导重视，故而从上到下都执行得很有力度。
我接手财务部门管理工作之后，针对以前查往来账存在记错账、成本费用不能细分、要了解详情全部要去翻凭证才能整理解决的问题，就规定财务人员在填制会计凭证时摘要上要按会计记账要求写明经办人、业务事项、业务单位等信息，才能保证从账
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