第二十九章 资本运作的威力

任杰上任后，先安排各个部门汇报工作，下步工作打算。随即梳理了公司的工作流程，对领导层的分工进行了重新调整，他重点负责资本运作，茹玉负责品牌运作，黎萍具体负责日常工作，同时，安排专人跟踪监测订单生产进度和质量。

任杰赞成茹玉的主张，认为近期公司要突破的工作重点，要针对品牌运作能力超前、实际生产能力远远滞后的局面，通过资本运作与品牌运作相结合的方式，实现总资产规模和实际生产能力大幅度扩张，力求在3年之内取得显著成效。

茹玉得知国家有支持民企新的意向以后，认为任杰突出抓的资本项目放一放，等国家出台相关政策。

任杰说，这类政策出台关系重大，周期一般会很长，应立足于自己先做，有了政策支持会更好。即便得不到国家直接注资，至少利用这个关系，可以争取到贴息贷款，也等于享受到了国家优惠。

黄城方向的订单意向依然在陆续地增加，使任杰意识到加快资本运作的紧迫性。经过思考，他提出利用目前订单产生的巨大影响力，可以面向公司员工认股，有目标地向社会发出募股意向，以大大高于银行利息优势，可以在资本市场上形成竞争优势，短期内可以募集到尽可能多的资本。果然，通过采取这些措施，公司资本金迅速增加到五个亿。

任杰又不惜重金聘请了市场分析师、项目评估师和服装设计师，组建了资本项目工作团队，亲自挂帅，对那些与斑竹妆公司有意合作的服装公司进行排查梳理，又利用人脉关系获得了服装行业的生产厂家、品牌信息，分析了有兼并重组可能的厂家，提出了三年内品牌先行、资本重组跟进、生产规模达到千万套的奋斗目标。

任杰通过梳理，盯住了有重组意向的十几家服装企业，利用他在金融界雄厚的人脉关系，很快与十几家厂家签订了重组意向，获得当地zhèngfu支持，又得到所在地金融部门的大力支持。计划用三年，实现总资产突破十个亿、产量千万件/套、员工万人、利润2个亿的总目标，完全可以实现。

随后，任杰又提出了创建斑竹妆集团公司的设想。公司开始向集团化、多功能、信息化、高水平方向发展，从品牌设计、面料生产、量体裁衣、流水线生产、成品包装，实行严格的标准化、程序化管理。

任杰开始为公司上市做准备。他利用金融高层的人脉关系，获取内部资料，责成专人研究上市规则。规则不明，门都进不去；门进去了，质量要达标，不然会筛选掉；都具备了还需要运

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