成洛的开局很顺利，这得益于他夹着尾巴做官的信条与行事低调的作风。日常工作他事无巨细尽可能考虑到，发现问题不是立即向下属指出，而是先问他们打算怎么做，出现问题如何处理，然后才对考虑不周的地方进行补充。他的这种两人计长、集思广益的做法很得人心，手下的人有了充足的想象与运作空间，灵活性、积极性大大提高。在管理方面，成洛早有腹案，现在机会成熟了，一些想法也相继付诸实现，先是建立客户档案，接着规范合同与管理，然后以奖金分配与采购成本联动的方式调整分配方案。由于所辖部门不大，人员不多，这些措施得到了很好落实。改革合理，刺激到位的结果是销售额在极短的时间内猛涨。
成洛的另一个得意之作就是设立专人搞市场信息收集分析。虽然这无论从形式上还是内容上都还显粗糙，但其好处在运作中却已见端倪，定价制度趋于灵活，价格更贴近市场。成洛的公司本来就具有规模优势，市场价格虽然压缩了一定的利润空间，但对其采购优势并没有形成威胁，相反，销售量的上升不但弥补了利润空额而且创造了定量时间内利润最高的新纪录。
管理与销售业绩短期内攀升让黄尚与张书记大为满意，悬着的心放下了大半，对成洛自是欣赏有加，毕竟这是一荣俱荣的事情。领导满意，成洛的许多想法和措施自然也就得到全力支持，工作更显事半功倍之功，他终于体会到什么才叫志得意满。
然而成洛高兴得早了，不久就他就切切感受到官场的复杂与阴暗。让他烦恼的不是别人，正是与他一同“跃龙门”的顶头上司，新任科长李宗民。李宗民是沪州人，虽长得五大三粗貌似粗犷，但一样有着典型沪州男人的特点——心细如针，凡事计较。他在科员位置整整憋了二十二年，如今四十六岁终于守得云开见月明，扬眉吐气，踌躇满志。他本以为凭着自己资历老、经验多、关系广科里没有人能盖过自己，没想到短短一个月挂名的年轻副手竟然就使销售额几乎翻了翻，让自个负责的采购倍受压力，一度有断供之遽。这还是其次，关键是现在领导对成洛几乎是言听计从！长此下去，他这个还没过试用期的“正”科长哪还有威信？怎么指得动手下？没坐热的宝座就更不用说能守住了！越来越强烈的危机感开始时刻刺激李宗民，成洛接个电话、跟领导低头说两句话他都认为可能是针对他，焦虑让他觉得必须不放过任何的机会去压制成洛，打击成洛。于是产生的直接后果是每到销售的关键时刻总是货源不足或者是遭遇断档的危险，急得成洛他们上窜下跳。最有
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