2003年的12月29日，这个时间很好记，我们路远汽车集团公司付总裁的阳历生日。
有些事情，要想记住，得用联想法，就像我们初中历史老师，他问我们谁知道马克思的出生年月日，这谁去认真记忆啊？考试也不考嘛！
1818年5月5日！翻书一查，老准了。我们都想投地了。“哈哈哈，很简单，马克思一出生，就一巴掌一巴掌把资本家打得呜呜的哭”
根据公司不成文的规定，这一天，全部15个子公司和公司总部各部门要举办运动会，包括上午的100米和400米短跑和铅球项目，以及下午的拔河比赛。晚上还有文娱汇演，包括相声、小品、独唱、歌舞和合唱等。
对于公司组织的集体活动，我从来都是很赞同的，而且总是积极参加。
这些活动，既能增强员工的团队合作意识，又能激发大家的集体荣誉感，还能丰富同事们的业余生活（训练和排练提前两个月，利用业余时间就开始了）。
很好的事！
但是，把活动和公司创始人的生日联系在一起，而且从排练的节目看，怎么都有歌功颂德的味道，我就觉得变了味道。
诚然，老板在企业发展中的作用不可替代，我们也常听一些没品位的企业家站在救世主的高度，大言不惭的说：是我啊！也只有我，给了你们工作和生活！
所以，我们这些员工就应该感恩戴德？
非也！
公司只是给了员工一个平台，说谋生也好，说展现能力也罢，仅此而已。
选择是双向的！我们领到的每一分薪酬，那都是我们靠自己的能力和努力付出后应得的，是更广大农民工俗称的“血汗钱”。在完全公平竞争的市场环境下，老板选择我们，我们也同样可以选择公司。不存在谁离不开谁，更不会是某些老板自以为是的施舍的问题。
美国心理学家马斯洛的需求理论认为，人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
10年后的用工荒，深刻地证明了这种需求理论的正确！当你增加工资（不可能无限增加）后，也招不到工人或人才时，老板们，请反思自己的作为和修养，请反思您的所谓企业文化（对大多数公司而言，这种文化基本上是挂在墙上镜框的口号里）。
比如以人为本，有多少企业家真正发自内心的“知行合一”？言语中的救世主，行动中的轻视人，公司一遇到困难，
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