该鼓的劲鼓了，该给的前景也描绘了，接下来就该干正事了。
会议正式开始，由高蔚主持，徐峰旁听，高管们就各公司的情况梳理一遍提出问题，涉及到需要各部门配合的，存在哪些问题，预估结果导向，分别有哪些应对措施
“全国彩铃个人用户本月增长326，付费用户超过530万，下载次数超1200万次，其中燕京、天京等地区增量明显，企业付费用户60余万，京京翼地区已达18万。”屠南钧第一个发言，介绍了一下炫彩目前第一手数据，接着道“目前我们已经与全国大部分省份的运营商达成合作，但就市场而言，目前业务增长最快的地区首先是总部所在的北湖省，其次是燕京及其周边地区，其他地区仍处于粗犷的放养状态，不管是出于自身利益还是长远考虑铸就行业壁垒，尽快扩张占领市场已经迫在眉睫。”
抛出的第一个问题就是个大问题，这是一个包含很多小问题的大问题，扩张涉及到人员的招聘培训问题，有了人员之后相继出现的人员管理问题，市场划分之后又有各地之间、与总部的衔接协调问题
这是一个从人到管理制度的问题，但正如屠南钧所说的，扩张又迫在眉睫，彩铃面世两个多月正处于爆发的黄金期，增量明显。
好生意从来不缺人发现，现在正是市场扩张跑马圈地的时候，如果这时候不占据市场铸就行业壁垒，后来者出现已是必然。
相反如果能在这段时间慢慢培养用户习惯，能为以后工作减少很多麻烦。
“我们都知道现在是扩张的好时候，问题是我从哪给你变出那么多人来啊。”负责人事处的副总罗宇苦笑道，“招聘一直都在外面挂着，招聘会也一直参加，现在人手都是一个顶几个在用，开拓全国市场就算创作部有总部和本部可以资源共享需求算最少的，但市场部我去哪给你找那么多销售推广人员，企划宣传，还有涉及到全国范围的售后，我现在已经见到谁在我面前多晃两遍就恨不得抓去培训了，苍蝇都不敢在我面前出现第二次。”
企业扩张不是盲目扩张，不然容易扯着蛋，如果处理不好后果相当严重，市场上不缺人，缺的是能放在相应岗位上还能做出成绩的人。
要么放慢步伐，要么解决问题，很现实的摆在面前。
“去其他公司挖怎么样？缺市场推广的就挖地推，缺策划的就挖策划的”
“挖回来也要培训啊，做彩铃咱们是第一家，哪有现成的人给咱们挖，那些在本行业小有成绩的人让他们抛去原
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