在那天老爸让他陆续叫各个主管汇报时，李重道就已经感觉到了，公司细分的部门太多。
这样做的好处，虽然让老板李进泽什么事都一把抓，作为公司的初始阶段，老板能够亲力亲为，一方面老板带头激发员工的奋斗意识，另一方面也使这个公司的创始人不会大权旁落，预防了被公司其他人联合起来踢出管理层的危险。
前世李重道就见过很多公司的创始人，特别是大型公司，在将公司发展起来后，由于自身能力不适应公司的发展，从而让一些别有用心的人，轻而易举的踢出了管理层，
最最典型著名的一个案例，就是苹果的乔布斯了，他亲手创立的苹果公司，却在发展起来后让他扫地出门。
如果不是未来乔布斯在生命最后的时光里，又重新领导苹果公司，发明了改变世界的智能手机，让所有人都公认，他是一个世纪伟人，
那么，或许在企业管理教科书上，乔布斯将永远做为一个反面教材，永远流传下去。并且告诉我们，被自己亲手创立的公司扫地出门，是一种怎样的落魄。哪怕他后来又投资了几个公司。
但世界只有一个乔布斯，其他人若是被扫地出门，估计没有机会再回来证明自己了，而是一落千丈，永不翻生。
况且，现在才05年，虽然乔布斯已经又回到了苹果，但他却还没有到达前世iphone发布后的巅峰，现在估计，很多人还拿他当着反面例子，暗暗嘲笑呢。
不过，也没几年可笑了，等08年iphone3G发布后，估计现在在笑的所有人都会被打脸！而且还是跪舔过去求着被打脸。
回到自己公司目前的组织构架，为保证权利的稳定，公司部门实在是太分散了，李重道却不得不对自己老爸说，
“爸，我们公司目前共有八个部门，分别是，销售，生产，采购，技术，检测，人事，财务，保安，”
李进泽看到儿子这么快就熟悉了公司，基本了解了各个部门构架，看来这次对组织构架调整的建议，并不是轻易提出的。他开始沉下心来，耐心的听着。
“虽然部门权利的细分，也有助于彼此明确各自的职权责任，但是，当公司一遇到重大事件的时候，却无法立即迅速的反应过了。”
接下来李重道详细的举了这次的例子，
“就比如，你那天轮番的让我叫来各个主管去安排事件，总共八个主管，每个主管都要你亲自安排一下，这浪费的时间就太多了，以后公司继续扩大，继续
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