大领导的提醒，苏伟放在心里，放眼全国，表面上对他阿谀奉承的人数不胜数，但是其中一部分人只是为了眼前利益无可奈何而已，他们巴不得能够抓到苏伟的把柄，然后让他倒下。
新闻舆论已经起不到多大作用了，尝试了多次，结果却是适得其反，唯一能够寄托的就是违法犯罪案件。
如果宏伟集团公司的账目出现问题或者说苏伟本人涉及经济犯罪案件，那就是最好的机会。
苏伟清楚，公安部的大领导的提醒，也是指这方面的事情。
归结于一点，需要苏伟自己做到光明磊落。
宏伟集团发展到现在，苏伟自认为尺度拿捏的很好，他也感谢一路上有很多领导的帮助和指点。
离开公安部，带着荣誉证书回到了渝都，无论是在公司还是在家里，一坐下来，就感觉安稳了许多，自己的根埋在这里。
……
宏伟超市零售有限公司那边的总经理来汇报工作。
宏伟超市在全国已经开了22家分店，一部分是与万达合作的项目，一部分是二次扩张项目。
总经理汇报的主要内容是整个零售市场的商品价格。
“董事长，经过三年的努力，中国零售市场的商品整体价格被我们压下来了，整体下降了45百分点，但是我们的利润收益每年都在持续增长。”
苏伟听完，觉得很正常，价格压下来了，消费者受到了实惠，又会促进消费市场，市场还会再次扩大，利润逐年攀升是意料之中的事情。
在2001年之前，中国内地的零售市场，外资占到了67以上，他们拥有市场定价权，表面上看，促进了中国轻工业的发展，实质是在掠夺消费者的血汗钱，最后钱全部外资零售商卷起跑了。
这也是苏伟选择进军零售市场的一个重要原因，让惠于民，把中国零售产品价格给压下来。
正好在苏伟有这个想法的时候，沃尔玛站出来点了一把火，沃尔玛成为了苏伟的头号目标。
在这场市场争夺战和价格竞争中，宏伟超市走的最重要的一步是“中转站”的项目，不仅仅集结了国内零散资源，在为宏伟超市货源的同时，也逐步建立起中国零售商品市场流通价格机制。
外资零售商花费几年功夫建立起来的价格体系，被宏伟超市打破了，现在的中国零售市场，包括一些像家乐福的外资都要按照宏伟超市制定的标准来。
宏伟超市是根据国家相关法律法规来制定的，
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