午休过后，朴尔南来到罗北的办公室。
“升职后对新工作有什么感觉？”罗北坐在椅子上随意地问。
“事情更多了，压力也更大了。”朴尔南直接说。
“那你该学学该如何减压了。”罗北笑着说：“我可不希望我的员工，赚了钱，身体垮了。”
“嗯，我会的。”朴尔南也难得露出一丝笑容。
“罗副总监，这次找你，主要是为了三个管理层员工面试的问题。”朴尔南将三个人事档案递到罗北的面前。
罗北看了看桌上的档案，笑了笑，将三个档案推回到朴尔南的面前。
朴尔南疑惑地看着罗北。
“我刚说让你学减压，你就想着将面试的工作推给我，给自己减压呀。”罗北说道。
“罗副总监，我不是这个意思。”朴尔南立刻说。
“行了，我当然知道你不是这个意思。”罗北见朴尔南有点较真，不禁笑着说。
“我问你，这三个人你是如何挑选出来的？”罗北问。
“其中两个是我从62个符合条件的应聘者中挑选出来的，还有一个是我通过猎头找来的。”朴尔南说：“并且都已经通过一轮的面试。”
“那他们业务能力是绝对没问题，对吧？”罗北反问。
“是的，现在就等着你最终拍板。”朴尔南不解地点点头。
“那这一定要我来拍板吗？”罗北再次问道。
“嗯？”朴尔南更加疑惑地看着罗北。
“我们万象陶瓷这么多员工，大大小小管理层岗位的职工占了大概四分之一，要是每一个管理人员的招聘都要领导拍板，领导岂不是累死。”罗北笑道。
许多公司都采用“乘5”原则，一个管理者负责5个左右下属的搭配规则。
“乘5”原则也是相对科学的管理方式，“乘2”则容易官多兵少，每个人创造的管理价值少，管理层占据过多的公司利润。
“乘10”原则，就会造成管理人员疲于奔命，顾此失彼，无法照料到每个下属，同时管理人数过多，信息的传递，反馈也会是个问题，不离企业的发展。
所以大部分公司都采用“乘5”管理的原则。
万象陶瓷也不例外，而万象陶瓷不算工厂、生产部分的员工，便有1500多人。
如果老板是1级管理者，手下将近有300个管理者，并且公司还会发展，会招聘更多的人，要是每个人都要罗北
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
