杨贤德抢先说道，，年前年后围绕着“天然”厂拖欠货款一事，主要是由我主管的那一块出了问題，跟其他人的关系不大，我这就跟你详细汇报整个事情的來龙去脉，先声明一下哦，若是县委县追究起责任的话，就处理我一个人好了，别……，你先别打断我的话哦，我这样讲，你别生气，别以为我是在破罐子破摔，或是出于啥样的政治投机目的，身为一镇之长，我是要对整个事件负责的，这一点，我心里明白着呐，不会就犯了糊涂呀。
接下來，杨贤德从“天然”厂建厂之初开始，把“天然”厂自谋划、外联，到建设、运行的实情一锅端了出來，特别是这次发生追讨货款事件的前因后果，更是一丁点儿细节和原因都沒敢隐瞒，他还系统地分析了“天然”厂走到今天这种狼狈局面，其背后潜在的深层原因和得到的经验教训。
他说：“天然”厂在建立之始，便潜存着“三个忽视”：一是忽视了对项目的认真考察，过分相信了外联公司的宣传诱导，一旦项目上马，沒有自己的主见和根基，只能由着别人牵着自己的鼻子跑，二是忽视了自身实力，霸王硬上弓，仓促上马创办超出自己能力的项目，盲目加冒险，三是忽视了市场自身运行规律和潜在容量，无视“天野”厂的根基和实力，形成了两虎争食必有一伤的事实，这“三个忽视”，是导致“天然”厂面临今天即将走到崩溃边缘的直接诱因，在办厂过程中：“天然”厂又存在着明显的“三个不足”：一是资金不足，一无所有，两手空空，便想一口吞个胖子，大片的土地抽调，大额的银行贷款，以及不顾后果的资产抵押，把厂子建在了悬崖边上，摇摇欲坠，这第一个不足，又直接导致了第二个不足，就是心气儿不足，与杏花村相比，北山一村的特殊地理位置及长久以來养成的蛮横霸道习气，使北山村人自古心气不聚，形同一盘散沙，长枪短炮，长笛短号，各放各的响儿，各吹各的调儿，这种夜郎自大的心态，严重缺乏了长远目标规划和严谨的运作协调，使有组织有规律的企业运作机制，变成了盲目混乱的争强斗狠，变成了炫耀自负的登台表演，企业的发展命脉细若游丝，咽气死掉也只是时间长短的事了，三是经验不足，不仅跟省城那家公司的协调谈判力度不足，内部管理也是一无是处漏洞百出，人浮于事，内耗大得惊人，这“三个不足”，直接导致了“天然”厂目前的败局，由这“三个忽视”、“三个不足”带给“天然”厂和北山镇领导班子的，是“三个严重教训”：一是上项目要立足本地实际，因地制宜，切忌“急、虚、软”，要“稳、准、狠”
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