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好好勉励了一下在场的兄弟们，周昆就拍拍手结束了这场短会，回到自己并不宽敞的老板办公室里，略显疲惫地靠在椅背上点燃了一根烟。
刚才的会议虽然简短，但是如何在不打击员工积极性的情况下更好地激励鞭策他们，却不是一件那么容易的事。
虽然刚刚那些高管们的态度一个比一个好，表忠心一个比一个积极，但是实际效果怎么样，周昆的心里也没底。
员工不是机器人，不是输入一段代码，设定一个程序，就会不折不扣地执行既定的任务，按原有的轨道前进。
每一个人都是独立的个体，都有自己的想法。
周昆唯一能做的就是尽可能地把他们的利益和公司的利益捆绑在一起，然后一手大棒一手胡萝卜，不断地刺激他们，让他们不至于懈怠下去。
这就是身为一个企业老板日常生活中需要处理的一件再平凡不过的事而已。
之后他马上又要就近期青柚资本准备投的两个种子轮项目召开投资部的部门会议，确定是否跟投。
总是有一个又一个的会议等待着他，有无数的事情需要他做决定。
而那些事其实下属也可以去做，但是他们偏偏要把最后的决定权交给老板。
这不是有多么尊重他这个当老板的，相反是因为他们不想承担这个做决定的责任。
与权利随之而来的就是责任，没有人可以只享受权利而不承担责任。
如果最后拍板签字的人是周昆的话，那么项目失败的后果他们也就有借口了，反正是得到过老板首肯的。
那时候周昆势必也不能对他们处理得太严苛，不然就是自己亲手打自己的脸。
而如果项目成功的话，他们该拿的钱也不会少，无非就是在部门里的话语权弱一些而已。
随着公司规模的增长，像这样的会议只会越来越多。
即使其中的百分之五十、六十甚至更多，可能都没有什么太大的效果，但却又是不可避免的。
除非把一切都交给职业经理人打理，自己只当一个安心享受的甩手掌柜，那也要考虑到管理的道德风险。
比如万科就是最典型的例子。
看他的财报少数股东利润竟然比归母利润还高，其实就是万科的高管们通过跟投这种方式把公司旗下最优质的一
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