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1996年7月28日，位于港岛湾仔正在新建的紫荆塔海底地基部分，经过上千名工人每天不间断的施工，终于在今天正式完工了。
“老板，目前紫荆塔的海底地基部分已经全部完工，用于地面建筑施工的钢材也已经运达港口，明天上午就可以开始进行地面建筑的施工。”作为紫荆塔的总项目施工负责人张浩国站在码头对罗天汇报道。
虽然罗天能够通过系统了解到整个工程所有的施工进度与细节，但是罗天既然来到这里，该听的汇报还是要听的。
从紫荆塔动工到现在已经差不多两个月了，这段时间罗天的天工建筑公司除了忙于进行紫荆塔的建造之外，也已经开始对其他几个承接项目陆续动工了。
为了满足这几个项目的同时施工，罗天这段时间也对自己的天工建筑公司进行了新一轮的扩招，不光是招聘了大量的施工管理人员，还对公司其他岗位的人员都进行了补充。
同时罗天还成立了一个天工地产开发公司，而这两家公司都归于天工实业（集团）管理。
罗天之所以要成立一个集团公司来管理自己的两家公司，主要也是为了以后的业务拓展。
按照罗天的规划，他未来主要发展的板块有两大类，第一就是从事各项建造项目，因为有着系统的缘故，凡是在他名下进行的施工项目，在施工效率上都将得到很大的提升，发生事故的概率也会降得很低。
而另一个方面就是从事各种地产开发，地产开发和建筑施工还是有很大区别的。
建筑施工需要投资的资金没有地产开发的需求量庞大，比如罗天现在承接了长实集团和新鸿基的项目，双方在签订合同，并正式动工的一个月后，甲方，也就是投资方就需要汇一笔工程进度款，并且以后每隔一个月都要继续支付相应进度的工程款。
这也就意味着，罗天的天工建筑公司在建设施工的过程中是不需要垫付太多的资金的。
因为罗天利用系统找来的那些施工人员，包括材料方，都是可以在工程彻底完工之后才付款，期间他只需要支付一些员工的基本生活开支，以及一些材料预付款就行了。
不得不说，有了系统的存在，这些事情本来需要私下详谈的事情，在系统的帮助下自然而然就解决了。
那些材料供应商和最基础的施工人员在听到天工建筑公司的名字之后，仿佛就是和他们合作了很长时间的老合作关系似的，不但价格给到最低，质量方面也是完全
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