沈西兰担心道：“如果皇佳商贸再利用本地人脉推波助澜，只怕省里面都要推动此事，那时候，我们要想改变就迟了。”
王弘毅道：“着急也没有用，我们先把自己该做的做好吧，你这段时间，重点从蜀都牛奶厂内部人员着手，如果我们的方案赢得牛奶厂干部职工的认可，话语权就不一样了。”
沈西兰充满信心地说：“我会全力以赴，已经跟邹轻望厂长建立了不错的关系，我们的大体框架，特别是对干部职工的安置办法，得到了他的初步认可。他在员工中的威望很高！”
王弘毅点头道：“这邹轻望是关键人物，要抓好。除此之外，其他有影响力的干部职工，都逐一搞好关系，这很有用。中策主要是从上往下走高层路线，我们就反其道而行，从下至上走群众路线。”
第二天，王弘毅到邮局，寄出了第二篇文章——《黄卷风可以休矣——资本从上到下都是血淋淋的！》
这篇文章首先揭示了中策集团的背景，它是黄红年于91年在新港收购的一家名叫“红宝石”的亏损状态的日资上市公司，背后股东有羙国投行摩根士丹利、日国伊藤商社等重量级财团。
这些资本，天生逐利，绝不是专门利人毫不利己的好人，他们在追求资本增值过程中，浑身上下都流淌着鲜血。
“现在，张着血盆大口的国际资本巨鳄，披上了资金、技术、管理的华丽外衣，盯上了我们大量急于振兴的国有企业。”
“一些急功近利的官员，被它的伪善外貌所迷惑，轻松就将国有资产交给了它，而它接下来要做的，就是打包将这些国有资产卖给外国人，将钱装进自己口袋，他们不仅是来赚钱的，更是来吸血的，吸国有企业的血，吸广大职工的血……”
5月20日，署名“王革碧”的第二篇文章刊登在了经济参考报的第二版重要位置。
与此同同时，后面还增加了一段编者按：国有企业改制，事关千千万万国企职工及家庭的福祉，岂可轻易打包？中策进入内地一年多时间就设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品。其涉足行业之多，跨越地区之广，以及收购过程中的几十上百家的一次性大手笔，在全国乃至全世界都是史无前例。这些难道不值得深思和防范？百亿投资，真正落实了的有多少？或者我们仅仅只是收到了一张张空头支票？但我们交出去的是大量国有企业的控股权，是
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