鸣凤在竹，白驹过隙。程兆邻到了转正的时节，财务部经理汪海雁让他写一份总结。程兆邻根据实际情况写了这份总结，希望集团可以重视海东农业发展。
工作总结
3月份至今，我处在入职海东农业的试用期。在此期间，学会不少业务技能提升了个人账务处理及分析能力；完成了一些比较棘手的工作，个人也得到锻炼；发现了公司生产管理中的一些问题，同时自身职业发展上遇到过一些危机。因为得到同事，领导的帮助支持，很多问题迎刃而解，在此感谢大家!
在这三个月时间里，业务技能得到提高。我是3月2日入职在集团财务部学习，得到汪海雁经理业务辅导。第一周以熟悉账务为主，面对严谨规范的账务心存敬畏，这一直是我想达到而未达到的境界。在此期间让我了解了海东发展历程及财务部规范完善的管控制度，坚定了留下i好好干的信念。3月9日开始由汪海雁指导我建账，遇就到的问题及将i要发生的问题，有过多次探讨。因为我处的岗位是异地办公，又是农业企业。上下山不便，为减少往返奔波，为提升农业公司的效率，集团出台了资金审批权限20版供项目试用。3月24日配齐办公用品搬到木垭项目部上班后，账务工作紧跟生产步伐，在之前报表的基础上逐步丰富报表内容，纠正了一些报销时候入账的错误，使出具的数据更符合生产实际。对遇到的问题，积极跟直接领导汇报沟通，做到工作不失职，监管不缺位。
在这三个月，我们还配合集团完成固定资产盘点工作，配合种植部完成葡萄廊架，葡萄园机耕道，水泥桩等在建工程转固定资产工作；配合税务所完成农业企业免税备案工作；完成企业所得税年报申报工作。
对我而言工作上全力以赴，同时和集团财务部保持密切沟通，面对新问题及时汇报；为减少财务风险的发生，完善种植部物资入库验收制度，费用报销制度。为了规范今年农产品销售，4月下旬开始起草《农产品销售管理办法》广泛征求各部门意见。为了更好监督生产现场，上午10点左右，下午4点左右对生产现场巡查，就发现的问题及时给种植部及项目实际负责人反映情况探讨解决的办法。
经过近两个月的观察，农业公司自身面临的问题有：1生产种植重建设轻管理。本地劳动力的短缺，将有限的劳动力放在葡萄园。配套蔬菜苗木，果树管理不到位，苗木长势差，蔬菜卖相差价格低；2种植筹划经验缺乏，因为项目定位不明，大家边学边干。前期的种植为了配合做项目，种植蔬菜
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