苏正浩暑假带着柳清风和陈墨染深入公司各个部分了解情况，甚至亲近生产一线。这下他发现了了不少问题。
首先，公司职能部门的设置非常不合理。不少部分职能出现重叠交叉的现象。这样一来，会出现责任不清，出现问题互相推诿的情况，且浪费了大量人力物力。所以，他建议苏超群进行大刀阔斧的改革，重设只能部门，明确各部门职责，整个公司的的运行井然有序。
其次，他一直对公司的生产效率不满意，联网的出货量远没有达到他的预期。于是他深入一线生产部分，在实地考察和一线工人的聊天中终于摸清了问题所在。原来，现在的工厂，虽有标准化生产，却还没有流水线式作业。在零件制造出来后要由资深工人或设计师进行进行漫长的组装过程，对人员能力要求太高，效率异常低下。
于是，他提出了流水线的作业方式。苏正浩在厂里实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的组装流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。工厂尝试改进，发现效率奇高。
苏正浩后来又从产品的开发设计，生产制造到销售整个过程都应做到规范化、科学化、制度化；引进流水线，通过改变生产流程，推进快速流水作业，不仅提高了生产效率，也降低了经营成本，提高企业管理效率。流水线一条龙作业，具有规模的生产能力，流水线上的工人也会被立即分配到由具有高技能和强大工作动力的同事所组成的自我管理工作小组之中，在这些自我管理小组中，他们必须快速地学会变成一位具有高生产率的小组成员。通过计件方式计算工资，，使生产流水线的产能发挥到了极致、也给企业带来了美好的发展蓝图。
作为一名工人，你想要多拿工资，你就得把自己负责的工作效率提升。多劳多得，少劳少得，非常公平，大大提升了了工人们的生产热情。
股东会议上，众多股东一听到公司各职能部门负责人汇报改革情况取得了卓越成效后都坐不住了。大家组织起来到各部分实地考察，得到亲眼验证之后，对苏正浩的作法大加赞赏。特别是当他们到生产线上考察完，看到工厂以前所未有的速度飞快地生产出一台台电脑之后都欣喜若狂。因为产能提升意味着投入减少，收入还大大增加了，能不开心吗？
林献策看到如此效率也眼红不已，他鼓动林果然去邀请苏正浩到自己工厂里指导流水线的作业方式，愿意提供巨额补偿。之所以让林果然去邀请，是因为怕苏正浩留一手。
林果然也是很尴尬，她当
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