老话说，屋露偏逢连阴雨，这里刚知道友华在订单上被武山集团坑了一把，业务部那边又爆出新问题。
前段时间我们安装的超洁净无尘车间，恒温恒湿系统坏了，车间里面像蒸笼，无法生产，对方厂长打电话让我们赶紧过去修理。
技术员一番查看，说是制冷压缩机烧了，需要更换压缩机。
压缩机现在厂里没备货，需要从日本调，走海路最快要一个星期。但客户那边催的急，手下在赶货，发往欧美的，晚一天就要扣一成货款，耽误不起，让我们尽快想办法解决。
安装车间时候有协议，一年内我们保修，这才刚好过去半年，还在免费保修期内。
这件事友华内部无法解决，要说某个零件损坏，我们倒是备用了大把库存，可这整个压缩机都坏了，叫人头大。
业务问我怎么解决，我下命令，先用国内压缩机顶上，等日本的运回来再给他们更换，总不能让客户耽误生产。
这里还没解决好，另一家工厂又出问题，说是链条松紧装置出问题，链条行走时候产生卡顿，不是匀速流畅。
安排技术员去看，回来说是主电机调频运转出问题……
又有客户电话来，喷涂线自动对色系统有毛病，电脑显示颜色匹配ok，但出来的产品是明显色差……
各处客户在打电话，几个技术员根本没有闲暇功夫，车间生产减缓，工人整天外出，修修补补。
这一应花费，都是友华出。
美莎杳无音信，我还来不及悲伤，先被公司杂事缠身，有好几个客户都直接暴躁，当着业务员面大骂友华垃圾，做产品前吹的天花乱坠，真正使用起来就是一坨屎。
可是在我接手之前安装的那些设备，没有一家公司来要我们去维修的，连零部件购买都不曾有。
这种情况不言自明，友华是被武山坑了。
一些简单材料，是友华自己生产，但一些核心机械，是从日本运过来的，武山制造。而出问题的，都是那些核心部件。
换句话说，在友华转交到我手里的那一刻，他们就订好计划，准备坑我。
由此向外推，大马的汽车生产线，只怕也是问题多多，只是刚建好一个月，还来不及发生。
我让财务那边盘点资产，截止当前，友华的资产不亏不盈，但是到下个月还没有进账，或者说友华一直这样给客户修修补补，亏损是肯定的。
这还是我从村上两个儿子口袋里掏出来
「如章节缺失请退出#阅#读#模#式」
你看#到的#内#容#中#间#可#能#有#缺#失，退#出#阅#读#模#式，才可以#继#续#阅#读#全#文,或者请使用其它#浏#览#器
